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　　中考一模是是中考前第一次模擬考試，對(duì)考生和家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)都非常重要的一次考試。一模成績(jī)的好壞往往會(huì)影響考生的心態(tài)和最后中考沖刺階段的復(fù)習(xí)。一模排名對(duì)于中考志愿填報(bào)有著重要的參考價(jià)值。通過(guò)“一模”分?jǐn)?shù)和區(qū)縣排名，考生能夠比較清晰地判斷自己的位置，從而初步確定報(bào)考目標(biāo)。　　“一模”考試的出題思路是按照中考來(lái)制訂的，是一張綜合性很強(qiáng)的試卷，所以通過(guò)“一模”考試，學(xué)生不僅可以大概得知自己在學(xué)校或全區(qū)的檔次，還能找到自己在前期學(xué)習(xí)中的漏洞所在。之后，學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己考試和復(fù)習(xí)的實(shí)際情況，調(diào)整此前訂下的復(fù)習(xí)計(jì)劃。可以有針對(duì)性地選擇教輔資料，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)的同學(xué)，可以選擇常考基礎(chǔ)題來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)題的訓(xùn)練。難題是基礎(chǔ)題的合成、排列組合。而重視基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)的一大重要做法就是合理利用考綱。在考綱中，學(xué)生可以對(duì)照自己的情況，自主找出不足之處，再進(jìn)行復(fù)習(xí)。

蘋(píng)果能否完全脫離中國(guó)技術(shù)與供應(yīng)鏈？

蘋(píng)果能否完全脫離中國(guó)技術(shù)與供應(yīng)鏈？單純從是否脫離上來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果是可以完全脫離中國(guó)。蘋(píng)果有依賴中國(guó)的技術(shù)嗎？沒(méi)有！蘋(píng)果有依賴中國(guó)的元器件嗎？也沒(méi)有！離開(kāi)中國(guó)，蘋(píng)果產(chǎn)品就不能生產(chǎn)了嗎？并不是！那么從蘋(píng)果的利益角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果是否能夠完全脫離中國(guó)技術(shù)與供應(yīng)鏈呢？不能！或者說(shuō)不容易！

蘋(píng)果主要是提供技術(shù)服務(wù)，至于由此組裝成產(chǎn)品所需的各種零部件供應(yīng)、制造、人工等，則是依靠全球來(lái)完成。其產(chǎn)品可以說(shuō)并不依賴于中國(guó)的技術(shù)，也就是技術(shù)上可以拋開(kāi)中國(guó)也可以完成其產(chǎn)品。至于其供應(yīng)鏈及制造等，同樣可以依靠全球其它國(guó)家提供零部件，或者制造工廠，或者人力資源等來(lái)完成。

雖然也發(fā)生過(guò)像一顆螺絲釘難到了蘋(píng)果生產(chǎn)工廠的事兒，但只不過(guò)是沒(méi)那么容易找到，最后還不是找到了么。但如果從商務(wù)或者從利益角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果要離開(kāi)中國(guó)的技術(shù)或者供應(yīng)鏈，確是相當(dāng)劃不來(lái)甚至?xí)屘O(píng)果失去市場(chǎng)都是有可能的事兒。

蘋(píng)果全球主要的供應(yīng)商，中國(guó)就占據(jù)絕大部分，達(dá)到了將近350家。其次有100家左右的日本企業(yè)、69家美國(guó)企業(yè)、還有中國(guó)臺(tái)灣41家，其它地區(qū)占據(jù)差不多只有100家左右。而且蘋(píng)果產(chǎn)品的主要生產(chǎn)制造廠家18個(gè)，集中放在了中國(guó)，即使不是中國(guó)大陸的企業(yè)，但主要生產(chǎn)基地卻放在了中國(guó)大陸。比如如，富士康，偉創(chuàng)力，仁寶，廣達(dá)，和碩，緯創(chuàng)資通，英華達(dá)，比亞迪等等，幾乎清一色在中國(guó)大陸是他們的主要生產(chǎn)基地。

為何各大生產(chǎn)廠家會(huì)把生產(chǎn)基地放在中國(guó)大陸？就是因?yàn)檫@會(huì)為各大生產(chǎn)廠家和蘋(píng)果帶來(lái)極大的利益。中國(guó)大陸有廉價(jià)而熟練有紀(jì)律且數(shù)量極為龐大的技術(shù)工人、有全球齊全的工業(yè)體系可以為蘋(píng)果提供各種各樣需要或者想要的零部件、還有快速的物流體系隨時(shí)保障生產(chǎn)需求、還有國(guó)內(nèi)對(duì)這些廠家極為優(yōu)厚的政策等等，這些都為蘋(píng)果產(chǎn)品帶來(lái)了極低的成本可以大幅度提高其利潤(rùn)。

如果蘋(píng)果一旦離開(kāi)中國(guó)供應(yīng)鏈或者制造廠，隨之而來(lái)的就是懶散而生疏的工人可能帶來(lái)永遠(yuǎn)無(wú)法完成的生產(chǎn)任務(wù)，還有從全球各地尋找零部件而帶來(lái)的高額成本，還有動(dòng)輒罷工漲工資等等無(wú)法安定生產(chǎn)而不能滿足的需求，還有可能帶來(lái)比現(xiàn)在高得多的價(jià)格而影響的銷量等等。這樣一來(lái)，也許蘋(píng)果會(huì)被搞得焦頭爛額，離開(kāi)中國(guó)雖然可以是他們的選項(xiàng)之一，但卻不是聰明的選項(xiàng)之一。

所以單純從是否可以脫離來(lái)說(shuō)，是可以的。但從利益角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果卻并不能完全脫離中國(guó)技術(shù)或者供應(yīng)鏈，離開(kāi)中國(guó)實(shí)在不是一個(gè)好想法。

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