更新時(shí)間：2022-03-07 02:34:57作者：admin2
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??可劃分西方企業(yè)管理為五個(gè)發(fā)展階段：
一、放任管理階段：這個(gè)管理階段的著眼點(diǎn)是表面的人工成本如何降低，而缺乏有科學(xué)依據(jù)的管理方法和手段，沒有著眼于勞動(dòng)效率。
二、定量作業(yè)管理階段：例如泰勒制。
泰勒制是以被西方尊稱為科學(xué)管理之父的泰勒命名的。
??總的來說，泰勒制的基本特征是三定：定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，定每日的工作量，形成了高工資與低生產(chǎn)成本的管理。?
泰勒制的一整套學(xué)說，后來有經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展，形成了工業(yè)工程和作業(yè)學(xué)派。?
三、同期管理階段：例如福特制。
這階段的生產(chǎn)過程已發(fā)展到大量流水生產(chǎn)，運(yùn)用傳送帶，使各個(gè)作業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)，按一定的節(jié)拍進(jìn)行，故稱為同期管理階段。
??它采取生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和移動(dòng)式裝配法，提高了整個(gè)企業(yè)的效率，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降低到最低限度。?
福特制五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容是：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零件規(guī)格化，、工廠專業(yè)化、作業(yè)專業(yè)化和機(jī)器及工具的專門化。?
四、現(xiàn)代管理階段
現(xiàn)代管理階段產(chǎn)生的客觀背景是：技術(shù)現(xiàn)代化。
??先進(jìn)科技日益用于生產(chǎn)，如電子技術(shù)、原子科學(xué)技術(shù)、航天航空技術(shù)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)等日益應(yīng)用于企業(yè)管理，人的作用更加突出，產(chǎn)品更新周期縮短。
現(xiàn)代管理的五個(gè)特征是：管理職能的高效率化、管理方法的科學(xué)化、管理技術(shù)的電子化、管理組織系統(tǒng)化、管理方式的民主化。
??
五、系統(tǒng)管理階段
系統(tǒng)研究最初是從軍工生產(chǎn)開始的，阿波羅飛船、哥倫比亞航天飛機(jī)都是系統(tǒng)管理所產(chǎn)生的有效的成果。系統(tǒng)管理有三個(gè)特點(diǎn)：系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)全面、系統(tǒng)、綜合地分析研究問題，尋求綜合的經(jīng)濟(jì)效益。