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在綠色地產(chǎn)領(lǐng)域，有“南朗詩，北當(dāng)代”之說，這足以說明當(dāng)代置業(yè)的江湖地位。眼下，規(guī)模發(fā)展仍是這家企業(yè)的重要目標(biāo)。

通常談到綠色，你會想到什么？是生命，是環(huán)保，還是大自然的食物鏈？一千個(gè)人也許會有一千種答案。但是在當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬的眼中，綠色是他的工作使命。

如今的當(dāng)代置業(yè)，作為中國領(lǐng)先的綠色科技產(chǎn)業(yè)家園運(yùn)營商，其打造的綠色科技地產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿產(chǎn)品——當(dāng)代MOMΛ項(xiàng)目，曾獲“世界十大建筑奇跡之一”的贊譽(yù)。然而在19年前，張鵬正式加入這家企業(yè)的時(shí)候，他甚至還不知道綠色科技地產(chǎn)究竟是什么。那時(shí)候，或許全國也沒有幾個(gè)人可以把“綠色”概念真正講清楚。

但是當(dāng)代置業(yè)創(chuàng)始人兼董事長張雷非常篤定。盡管他現(xiàn)在很少管理公司具體事務(wù)，但他卻是張鵬在綠色科技地產(chǎn)里的領(lǐng)路人。

2000年，張雷在北京做了一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)還在報(bào)社工作的北漂記者張鵬，帶著他的選題前來采訪。那次會面，改變了張鵬的職業(yè)軌跡。采訪結(jié)束后不久，他便接到張雷的邀請，成為當(dāng)代的第一批職員。從一名人力資源總監(jiān)做起，直到位居集團(tuán)總裁，張鵬與綠色交織纏繞了十幾年。

《財(cái)經(jīng)天下》周刊=EW

張鵬=ZP

規(guī)模是目標(biāo)之一，但不是唯一

EW:當(dāng)代成立于2000年，可以說經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)的黃金時(shí)代。但是直到2015年，銷售額才突破百億，你也說到2020年要做到500億元規(guī)模。在目前千億房企數(shù)量不斷上升的情況下，你怎么看待規(guī)模和發(fā)展速度的關(guān)系？

ZP:我們不否認(rèn)，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在還是以規(guī)模論英雄，但是當(dāng)代有自己的獨(dú)特基因就是“綠色科技地產(chǎn)”，而這是一條要下苦功夫、笨功夫和硬功夫的艱難道路。規(guī)模是我們追求的目標(biāo)之一，但不是唯一。我始終說把企業(yè)“做強(qiáng)做大”，強(qiáng)才是首位。因?yàn)槟惆岩患移髽I(yè)放在歷史長河中去評價(jià)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)并不只有規(guī)模這一件事。不過“做大”這個(gè)事兒不能丟，畢竟我們是香港上市公司，投資人對我們也是有要求的。

EW:“聚綠前行、藍(lán)綠相映、進(jìn)階綻藍(lán)”是當(dāng)代2019年至2022年的戰(zhàn)略方向。今年當(dāng)代做了什么？

ZP:綠色是我們差異化核心競爭力，藍(lán)是全生命周期生活家園的商業(yè)模式。在我看來，地產(chǎn)商最寶貴的不是錢，因?yàn)槟切╁X大部分是你借來的，最后還是要還的。土地也不是你的，因?yàn)樽詈笠兂煞孔淤u掉。真正能留在開發(fā)商手里的其實(shí)是客戶。所以今年我們系統(tǒng)梳理了四條產(chǎn)品線，并且從教育到長租公寓、酒店、餐飲、健身和養(yǎng)老，我們都在做，這是我們沒有把這些產(chǎn)業(yè)放在當(dāng)代置業(yè)的財(cái)報(bào)里，而是通過我們的關(guān)聯(lián)企業(yè)“第一資產(chǎn)”在運(yùn)營。作為地產(chǎn)為主業(yè)的公司，我們的綠還要更深，同時(shí)做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互通和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。