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講座伊始，王盛榮專家首先對全流程工程咨詢服務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為全流程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域存在法律法規(guī)不完善、未能有效開展工程咨詢服務(wù)等問題。全流程工程咨詢團(tuán)隊整合不足，工程咨詢服務(wù)人員專業(yè)能力不足。針對上述發(fā)展過程中存在的不足，專家王盛榮提出了全流程工程咨詢服務(wù)的期望，即在項目建設(shè)的各個階段提供服務(wù)。設(shè)計、造價、監(jiān)理要共同參與投資咨詢和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題工程造價學(xué)校，優(yōu)化設(shè)計方案，改進(jìn)施工工序，考察選用新材料、新技術(shù)網(wǎng)校頭條，實行全面造價管理，控制設(shè)計質(zhì)量、工程從源頭上控制成本、提高項目質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)，同時為后續(xù)全流程工程咨詢服務(wù)積累經(jīng)驗，不斷提升全流程工程咨詢綜合管理能力。

在本次講座的理論與實踐部分工程造價學(xué)校，王盛榮專家對事前控制中的投資決策階段、事前控制中的設(shè)計階段、事前控制中的招投標(biāo)采購階段、事前控制中的施工階段進(jìn)行了討論。過程控制，事后控制完成階段。這“三件事五階段”為學(xué)員們一一講解了全流程工程咨詢服務(wù)模式下投資咨詢與管控的具體方法和措施，走遍了超五星級酒店的全流程投資管理作為標(biāo)桿案例，學(xué)習(xí)成本規(guī)劃、材料設(shè)備選擇、成本管理經(jīng)驗。從其他方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

最后，王盛榮專家結(jié)合多年的工程造價咨詢經(jīng)驗，提出了全流程工程咨詢發(fā)展的改進(jìn)和思考，包括將工程咨詢（投資決策綜合咨詢）更合理地納入全流程工程。咨詢以及將工程測量整合到項目中。整個建設(shè)過程對工程設(shè)計的深化和協(xié)同、工程監(jiān)理回歸全過程管理、造價咨詢從分段服務(wù)向全過程服務(wù)一體化提出了更高的要求。

這是一堂聚焦工程咨詢?nèi)鞒痰膶ｎ}講座。王盛榮專家用自己多年在工程造價咨詢公司擔(dān)任項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗，為大家?guī)砹司实膶I(yè)講座。與會人員紛紛表示受益匪淺。

結(jié)尾