更新時間：2021-05-15 23:23:11作者：admin2
最早提出“人力資源”這一概念的人是美國著名經濟學家、密歇根大學商學院教授戴夫·烏爾里克。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”。
如今談到人力資源這個名詞，大家都已不再陌生。但是如果要問什么是人力資源，答案就顯得眾說紛紜，不一而足。
成年人口觀認為，人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是指16歲以上具有勞動能力的全部人口；
在崗人口觀認為，人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員；
人員素質觀因把人力看作是人員素質綜合發揮的作用力，因此認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。
綜合各路說法，權威人士給出結論：人力資源是指在勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力的總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。
戴夫·烏爾里克認為，人力資源＝能力水平×投入程度。
所謂能力水平，是指員工是否具備實現企業戰略所需要的能力。而在我們的企業管理過程中，一般都是根據員工的學歷、資歷、經驗，甚至關系來確定員工的任免。誠然，學歷、資歷和經驗對員工干得好還是不好有一定的預測作用，但是，如果把學歷、資歷和經驗作為唯一標準，就會有失偏頗。比如在實際工作中，我們經常會發現有些人雖然有高學歷，但是其業績并不突出；而有些人雖然沒有高學歷，但其事業卻非常成功。這樣的實例在我們的身邊并不少見。
所謂投入程度，是指員工在工作中是否充分發揮了他們的潛能，是否會不遺余力地為實現企業的目標而努力。一般來說，決定員工投入程度有兩方面因素，一是企業對員工的要求，二是向員工提供的資源和支持。
任何企業都會對員工提出一定的要求，比如要求員工接受本企業文化，完成工作任務，配合其他員工做好工作，為客戶提供優質服務等。這些要求有些是合理的，但也有一些是不合理的。而不合理的要求就會增加員工的負擔。比如給員工分配的任務過重，或者員工根本就不能完成這項任務，這些都會給員工帶來不愉快。
任何一個企業都會給員工提供一定的資源和支持。比如給員工配備相應的設備，提供相關的培訓和指導，協調員工相互協助等。
企業對員工的要求、向員工提供的資源和支持，構成了員工工作的方程式。方程式的一邊是對員工的要求，另一邊是向員工提供的資源和支持。理想狀況下，方程式兩端剛好相等，員工可以順利地完成工作。但在實際工作中，方程式往往會失衡，要么是對員工的要求太低，向員工提供的資源和支持太多；要么是對員工的要求太高，向員工提供的資源和支持太少。當企業對員工的要求比較低，向員工提供的資源和支持比較多的時候，就會出現員工整天無所事事、不愿作為的現象；而當企業對員工的要求比較高，所提供的資源和支持相對不夠時，員工的工作積極性會受到挫傷，很難全身心地投入工作。
怎樣才能求得方程式的相對平衡呢？企業應當向員工提出合理的要求，同時為員工提供相應的資源和支持。這樣才能激發員工全身心地投入工作。
由此我們得出結論：員工的能力水平和投入程度，共同決定著企業的人力資源水平。也就是說，人力資源一方面取決于能力水平，另一方面也取決于投入程度。如果能力水平較高，但是投入程度不夠，則企業的整體人力資源水平不會很高；同樣，即使投入程度很大，但如果能力水平不高，企業整體的人力資源水平也會受到影響。所以說，評價一個企業、一個部門或一個團隊的人力資源，應該既考慮員工的能力水平，也考慮員工的投入程度。只有當員工的能力水平較強，而且投入程度也較大的時候，企業才會獲得高水平的人力資源。
當然，有關人力資源的話題是探討不盡、評說不完的。本版今后還將圍繞這個話題，不斷推出新的篇幅。歡迎讀者朋友一同參與探討。