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這個資料是從網絡那兒收集來的，倘若有侵權狀況的話就去告知上傳的人馬上刪除。資料是用來共同分享的，而我們承擔傳遞知識的責任。部門年度工作總結的范文，當進到工作的某個階段又或者是告一段落的時候，就得回過頭去把做過的活正經八百地分析研究一番，肯定取得的成績，找出存在的問題，歸納出經驗教訓，提升認識，明確方向，為了能進一步把工作做好，并且將這些用文字表達出來，這就稱作工作總結。下面是部門年度工作總結的范例，請予以參考！20**年，是公司發展頗為關鍵的一年，各項工作收獲了顯著成效。綜合部，作為后勤服務以及辦公協調的核心部室，是那種承上啟下的，溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，在理順內外關系，提高部門效率方面起到重要作用。我們緊密圍繞公司重點工作，做了大量細致的具體工作，并且取得了一定成績，基本完成了部門責任目標。我們當下要進行 20**年辦公室工作的總結，具體內容如下。首先是日常主要業務工作，其一，要強化部門管理，去切實落實崗位責任制，其二，需規范辦事流程，持續提升工作質量與效率。其三，要嚴謹做好綜合辦公室的文件整理以及歸檔工作，做好相關文件的接收、發送、登記、分發以及督辦事宜，并且認真做好文件資料的整理、存檔工作，推動文件資料管理逐漸達成規范化、制度化，保障文件 timely、appropriately、safely、effectively 地傳遞，其四，要認真搞好后勤服務，為職工營造良好的工作環境。一是要做好辦公用品的購置以及發放工作，及時去申報采購所需的辦公用品，在保證公司正常辦公需求的基礎之上，還要嚴格控制經費支出，避免出現鋪張浪費的情況。二是要認真做好車輛的使用和管理工作，充分保障好公司的公務用車。5、要一步步地健全公司的規章制度，梳理工作流程。要制定員工招聘、入職、流程制度，制定員工轉正、請假、加薪流程制度，制定員工培訓、調崗、離職流程制度以及相關規定，讓人事的管理活動變得越來越規范部門工作總結范文，為今后公司朝著人力資源管理活動過渡做好前期的準備以及鋪墊工作。我公司人事管理活動的基本制度初步被建立起，使得人事管理能夠契合公司管理活動，進而為公司的管理給予支撐與資源。在公司制度規范化層面，一方面開始著手構建并完善公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行以及執行力度，改變公司員工以往不依照制度辦事的固有工作習慣，培育和訓練員工依規行事的工作作風。強化員工對于工作流程的學習以及理解。我們著重于和各部室、車間進行信息共享以及協作配合。憑借發揮部室整體職能，確保了生產管理活動得以順利開展。憑借跟生產部的彼此協作，及時把生產物資采購回來給生產予以了保障，憑借跟財務部的彼此協作，順利達成了款項的支付工作。二、存在的問題。一年來物業經理人，辦公室于集團公司領導的指導以及大力支持下竭盡所能，積極奮力地做好本職工作，然而對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作跟責任目標要求以及公司工作要求還存有一定的差距。去回首20**年的那份工作，心里感觸是頗為不少的，于工作期間遭遇到了一些問題，同時也察覺到了存在著的不足之處，主要的表現以及原因是像下面這樣的：，現有的那些工作人員去處理公司數量眾多、種類繁雜的日常事務的時候是頗為耗費時間的，所以就沒有更多的精力去處理別的事務了，難以避免地會出現顧了這個丟了那個的現象，致使有些應該處理的事情沒能及時處理，有些應該辦好的事情僅僅只能基本完成。，在執行制度以及開展日常管理的過程當中，工作協調有的時候是比較被動的。3、并未構建起一種完備的績效考核機制，于后期要進一步展開探索，加以修改，依據公司的各異發展階段予以適度調整，進一步優化獎罰機制，借助多種獎勵方式提升績效考核的時效性，逐步健全考核制度，確立科學、規范、適用的激勵約束制度 。現將20**年工作計劃予以匯報，如下：其一，加強內部溝通；其二，加大制度監督執行力度，綜合辦公室會依據公司工作實際需求，去制定相應制度執行情況反饋表，并且時時跟蹤，針對相關制度予以修改、完善，以使它更契合公司工作實際的需求；其三，完善績效考核制度，讓其更有序開展，作為20**年主要工作任務之一，其目的是借助完善績效評價體系，達成績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的，不是為了處罰那些未完成工作指標以及不盡職盡責的員工，員工未完成工作指標、不盡職盡責，不是處罰的緣由所在，而是要有效地激勵職工，激勵職工不斷去改善工作方法，激勵職工不斷去提高工作品質，旨在建立公平的競爭機制，通過建立該機制，持續不斷地提升組織工作效率，推動培養員工工作計劃性，促使培養員工責任心，讓員工及時查找工作中的不足，查找不足后加以調整改善，進而推進企業的發展，推進發展后持之以恒地貫徹部門工作總結范文，貫徹后持之以恒地運行 。4、完善 20**年各類物品采購工作，走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴格把控質量關，設備、工具類務必做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士針對所購物品及采購工作提出的良好建議意見。 5、完成日常人力資源招聘與配置，首先確保滿足公司各崗位需求，其次考慮人才儲備，實現梯隊建設 。 6、建立健全人事管理的各項規范以及管理制度。 7、建立以人作為根本的企業文化。構建起彼此尊重、相互信賴的狀況、維系健全的勞動關聯，持續維持職員與管理工作者之間的交流，針對職員的提議及投訴給出合理恰當的提議。觀念轉變、天地廣闊，我覺察到20**年度的工作不管是在服務水準還是在工作觀念層面都擁有了新的提升與進展，和2020年相較達成了大幅度的跨越。在后續的工作里，我們會更為積極踴躍地開展好溝通協調事宜，讓綜合部的職能的施展更為主動、更加超前。20**年上半年，在緊張忙碌中，如白駒過隙般飛快地過去啦，盡管光陰荏苒、時光流逝，翠屏水岸住宅工程建設項目工程部，于各級領導關懷指導下，與其他部門一道，參與翠屏水岸住宅工程建設項目，迄今已有兩年之久。回頭看20**年上半年展開的工作，我那部門里全體的員工于工作當中勤勤懇懇、任勞任怨，積極并且主動地去完成各級領導所交付的任務，還在做好自身本職工作的基礎之上，持續不斷地學習鉆研，奮力去提高自己的業務水平，為翠屏水岸住宅工程建設項目盡心盡力、使勁工作。我們在以下幾個方面著手對20**年上半年工作予以總結：　　一、工程管理　　翠屏水岸住宅工程建設項目的施工過程是一項相對比較復雜的生產活動。在上半年，我的部門采用了兩種形式，一種是口頭告知，另一種是發函，發函共計十六份，編號從四十六號到六十一號，其內容涵蓋了多項工作，諸如工程進度方面的工作，各參與方的協調工作，質量管理工作，安全管理工作，文明施工檢查工作等。工程部是在公司領導以及項目負責人宋欣同志的帶領之下開展工作的，秉持著分工不分家的原則來進行相關事宜，明確了工程部員工的職責，實施了具體分工，做到統一協作，并相互配合，進而讓工程建設當中的每一項工作都能夠有條不紊且順利地推進。1、工程進度管理、質量管理以及安全管理，在工程進度方面，我部門將年進度計劃、月進度計劃還有周進度計劃作為施工進度管理的基礎，著重抓好節點，著重把控關鍵工序，從而確保了一期工程（1#、7#樓）在 3 月底能夠如期交房。對于工程部而言，“百年大計、質量第一”，要知道在極力搶進度之際，工程施工質量的管理絕對是重中之重，所以工程部全體員工務必要做好如下工作：要去熟悉施工設計圖紙，需明確設計意圖，得掌握設計規范要求，因為只有做好上述工作才能夠更好地對施工質量加以控制；與此同時，工程部全體員工每日都要前往工地，針對施工部位的各項質量展開嚴格檢查，做到只要發現質量問題就絕不輕易放過 。對于安全管理，工程部所有人員心中都一致堅信“安全責任重于泰山”這一真理，施工前會對施工單位各項施工方案進行嚴格審核，審核通過才允許施工，同時要求施工單位配備專職安全員，專職安全員要對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗，還要對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，施工過程中要嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度將安全事故控制在零起 。工程部人員于施工進程當中隨時開展檢查，對于尋得的違章行徑以及安全隱患予以指明，并且責令其定期進行整改。工程部在大力狠抓安全生產管理之際，踴躍地為施工單位做好協調服務以及技術指導工作，憑借高昂的戰斗激情以及飽滿的工作態度去促使各項工作順利地開展，用以高效優質的服務贏得各施工單位的理解與支持，進而能夠更為妥善地進行生產進度的動態管理。能夠這般講，自年初工程啟動施工直至年底各類生產目標得以全面達成，工程部的蹤跡在每一階段、每一環節以及每一部位均全面覆蓋。針對現場安全文明施工管理，工程部不遺余力地將現場安全文明施工管理工作監管到位，防治揚塵方面，施工車輛駛出施工現場的主要道路時利用自動裝置進行噴水洗車并配合以人工沖洗舉措來清掃車輛，以此達成施工車輛駛出施工現場路面既不揚塵又不泥濘的效果，鋼筋加工場、拌和站以及材料堆放區均實施硬化處理，施工現場周邊嚴禁亂堆亂放物品 。在辦公區域以及生活區域，有著房屋規劃需整齊，風格要保持一致的要求。對于垃圾處理，生活產生的垃圾與施工過程中產生的垃圾要分開存放。土方、棄渣以及施工垃圾進行運輸時，運輸車輛需將其運至指定的棄渣地點。施工期間的臨時用電嚴禁私自亂拉亂接，要保障做到一機配備一閘且接地到位。4、材料價格以及質量管理，翠屏水岸住宅工程建設項目存在諸多材料認質認價事宜，我部門針對施工單位申報的全部需認價材料認價單，展開嚴格市場調查，工程部每位員工心中統一的評判準則是把握質量追求低價，會想盡辦法收集資料且與供應商溝通聯絡，以保障材料供應并維護公司利益。所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員會同監理對材料進行現場檢驗、抽樣送檢，對質量未達標的材料，堅決不許用于工程上。在翠屏水岸住宅工程建設項目一期當中，這里面包含 1#、7#樓以及地下車庫在施工進程里，雖說我們收獲了不算小的成果，然而依舊存在著一些欠缺之處，導致在一期工程交房之前的那段時間特別緊迫，在此，工程部依據總進度計劃以及各分包隊伍施工進度計劃，進行統一協調，著重抓落實，并且結合領導提出的“齊抓共管”會議精神，踏踏實實地履行部門職責，盡自己最大的努力完成施工任務。三、20 **年的工作目標，工程部全體員工在對上半年工作予以總結之后，結合公司以及上級領導針對工程部提出的要求，制定了一個目標，此目標為：“兩個重點予以抓、三個堅持去做、達成五個到位”，以此來確保翠屏水岸住宅工程建設項目后續的所有目標能夠順利達成。兩個重點抓：即抓質量；抓進度，要保證進度能夠提升上去，不存在任何質量事故。三個堅持做：即做到堅持依照施工圖紙進行施工；堅持按照技術規范開展施工；堅持依據工程部的統一安排實施施工。一方面，要做到思想到位。另一方面，需安排到位。還要將各項制度落實到位。并且保證現場管理到位。同時，質量檢查也要到位。