職場升職背后的故事：蘭輝的提拔之路與內心掙扎
更新時間：2024-07-15 08:39:23作者：佚名
大家都很開心，吵著要蘭慧做好飯，讓大家好好慶祝一下。
因為蘭暉平時埋頭工作，話不多，所以我們每次見面總會勸他，讓他多和領導溝通，否則領導很難看到他的“金子”本性。
而且每年都有那么多大學生畢業，千萬別被新一波浪潮沖倒在沙灘上。
群里的提議得到了積極的響應，周末，餐廳里，蘭慧的面色并不像大家想象的那么“容光煥發、紅潤透亮”。
“我知道大家都為我高興，但是我心里有一塊石頭放不下。”
在眾人的追問下，蘭慧講出了事情的原委。
原來，當蘭暉得知自己升職的消息后，他非常高興和激動，股東大會上，公司陳總經理宣讀了任命令，并要求蘭暉上臺講話。
問題就在這里。
蘭暉上臺之后，尷尬的說道：
“謝謝大家！說實話，當我得知自己被提拔時，我很開心，很激動，也很害怕。我知道我的能力水平還遠遠不夠，我會繼續努力提高。
感謝公司的培養，尤其感謝陳總的支持，以后您讓我做什么我都會遵從，做好本職工作，不辜負公司和陳總的信任。
我在部門工作十幾年了，跟大家都是朋友，后來也和往常一樣，大家齊心協力，把工作做好。
再次感謝大家！”
散會之后，陳總立刻把蘭暉叫到自己的辦公室：
“你看看你剛才說的，什么叫無能，什么叫感謝我的支持？”
陳先生越說越生氣：
“你能力不夠，怎么會升職？你以為整個單位都是瞎子，亂安排、亂用、亂決策？還感謝我的支持，你的升職不是我一個人說了算，需要高層集體討論，你這么說，別人還以為有內幕呢！”
陳先生喝了一口水：
“還有，你上臺的時候，怎么那么害羞，低著頭，是不是想找個地縫鉆進去啊？我還能說什么呢？公司提拔你是看你這么多年工作認真，給大家做了一個好榜樣，你也跟好幾個部門的領導合作過，應該學到不少管理經驗。好了，你回去好好想想，等會再拿出表現來。”
陳老先生的這句話，瞬間讓蘭輝原本就很好的心情跌到了谷底，從此他的心情就一直很糟糕。
我們聽了之后上任表態發言，也都為蘭暉感到惋惜，好好的事情就毀在他的嘴里，讓屬下對他產生了懷疑，也讓他的領導感到很尷尬。
藍暉講話有兩點不妥
1）過分謙虛
從小我們就被教育要謙虛，不驕傲，不張揚，“謙謙君子”的形象自古以來就被人們所追捧。
在這種思維的指導下，只要一個人取得了一些成績，第一反應就是“沒辦法，沒辦法，我沒那么好”或“謝謝夸獎，我只是運氣好”等類似的想法。
對于自己的個人能力，他從來不提，生怕別人說他“實力強大而自大”。
事實是，絕大多數人都沒有足夠的力量去真正地謙虛。
他們的謙虛只是由于社會習俗和傳統迫使他們這樣說話和思考。
比如你在冬奧會上獲得了金牌，你理所當然地感謝教練的培養、國家的投入、家人的支持，同時也大方地承認自己的努力和才華，這就叫謙卑。
但如果你把所有的功勞都歸功于教練、國家和家人的支持，那就不是謙遜了。
為什么？因為你強行忽視了自己的投入和努力。
你因為自尊心太弱而否定自己，雖然這枚金牌是你用汗水、淚水甚至鮮血換來的，但你還是不敢去爭取，不敢去承認。
這實在是太謙虛了。
回到蘭暉，說他“能力上還有很大的不足”，好像是在打領導的臉，意思是我能力一般，你卻提拔我，你的決策能力也很一般。
謙卑是必須的，但是過分的謙卑就是否定領導，否定自己。
更夸張的是，這種過分的謙虛上任表態發言，還會讓下屬看出，“哦，原來你連自己都不敢承認，你就是一個膽小鬼，那以后我若是再做出不要臉的事情，相信你也不敢對我怎么樣了。”
這從一開始就為后續的管理埋下了隱患。
2）無論情況如何，都渴望向領導者表示忠誠
我們都知道，在職場上單打獨斗是不現實的，在晉升的路上，總是需要一個引路人，一個“導師”。
當你迷茫的時候，他能幫你指明方向；當你走到岔路口的時候，他能給你設立路標；當你遇到障礙的時候，他能為你掃清障礙。
而這位貴人很有可能就是你的老板。
正如我在上一篇文章（如何判斷一個老板是否值得跟隨？看這3點貝語網校，幫你跟隨對的人，做對的事）中說的：
什么對您的職業生涯影響最大？
薪資？公司前景？企業文化？工作時間？還是其他因素？
其實一個公司的老板對你的影響是最大的。
所以，能遇到一個能看到你的努力，欣賞你的才華，在關鍵時刻給你動力的領導，是人生的幸事。
回到上面，蘭暉說：“感謝公司對我的培養，特別感謝陳總對我的支持。以后您讓我做什么，我都會照做，做好本職工作，不辜負公司和陳總的重托。”這句話對嗎？
從蘭暉平時的沉默寡言來看，這應該是他的真實心情，他表達的意思是正確的。
但問題是，他說這些話的時間和地點都不對。
這些話什么時候、什么地方說？等事情確定了之后，再跟領導私下談。
而這一步非常關鍵。
比如，蘭慧可以這樣對陳先生說：
“我今天能晉升，都是拜你們的栽培所賜，謝謝你們對我的關心和栽培，我知道你們這次幫了我大忙，我一定不會讓你們失望的。”
你的態度要真誠，你的情緒要飽滿，讓你的領導感受到你的真實感受。
這其實就是在告訴領導，你是他的人，只要他給你指示，你就會盡力去做。
這樣領導才會覺得自己沒有幫錯人，沒有辜負你的修煉，沒有遇到忘恩負義的人，以后還會繼續幫助你。
做促銷演講要遵循的三個原則
得到單位領導的提拔是每個職場人都夢寐以求的事情，它代表著我們的工作取得了一定的成績，我們的辛勤付出得到了回報，我們的工作得到了上級領導的認可。
在發表聲明時，需要注意以下三點：
1） 感謝上司時要適度
感謝領導是必須的，但是要不卑不亢，不要過分驕傲，也不要過分謙卑。
同時，主要應該感謝組織對自己能力的認可，給自己一個更大的平臺來展示自己的長處。
我后面會說，我一定會繼續努力工作，向領導學習，提升自己的能力，更好地為組織服務。
2）主動向下屬表達你的觀點
當我晉升為部門主管時，我要做的第一件事就是留住人才。
畢竟，天賦是變數最大、最不穩定的因素。
所以我必須主動表達自己的觀點，主動接近我的員工，表示我不會擺架子，如果大家對我有什么意見，請及時提出，如果我說錯了，我會改正。
這樣的言論，會讓下屬感覺到你不是一個用官話講話的新官員，更有利于團隊的發展和后續工作的開展。
3）表達未來工作想法
這是你演講的重點。
你必須讓你的領導知道你是一個有想法、有遠見、有計劃、有目標的人。
簡單來說，你需要讓你的領導安心地把部門交給你。
主動把工作放在第一位，把工作作為重心，讓領導覺得你是一個把工作、事業放在第一位的人。這樣，你就能盡快地贏得領導和同事的支持，至少是口頭上的支持。
好的管理者是能夠表達想法、執行計劃的人，如果你只是空洞地表現出忠誠，而不去想后續的工作，很難適應角色的轉變。
以下是一個模板，供大家學習：
最后的想法
蘭暉講話中犯了兩個錯誤，一是過于謙虛，不合場合，二是急于表現對領導的忠誠，這些我們在工作中一定要注意。
你要相信，一個組織在提拔你的時候，首先考慮的就是你是否能勝任這份工作，也就是你的“崗位匹配度”。
所以，當我們升職的時候，要有自信，要相信領導的決定是正確的，領導看中的是我的能力，而不是別的原因。
另外，聰明人演講的時候，最好表達的是決心而不是忠誠：領導關心的是你未來怎么帶領團隊，怎么管理好，你的目標規劃。