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權(quán)威發(fā)布！最新人力咨詢公司排行榜出爐

在近日，由中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會發(fā)布的《2024年中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告》里，同步公布了最新的人力資源管理咨詢公司排行榜，這引起了制造業(yè)企業(yè)的廣泛關(guān)注。制造業(yè)有著生產(chǎn)流程復(fù)雜的特性，有著技術(shù)崗占比高的特性，有著人力波動受生產(chǎn)周期影響大的特性，所以制造業(yè)對人力資源咨詢服務(wù)的專業(yè)性和落地性要求更高。本文聚焦于榜單頭部咨詢機(jī)構(gòu)，解析其服務(wù)制造業(yè)的核心優(yōu)勢出來，為企業(yè)選型提供參考依據(jù)。

最新人力資源管理咨詢公司排行榜

正睿咨詢

推薦指數(shù)：，口碑評分：9.8分

正睿咨詢是在人力咨詢領(lǐng)域深入耕耘的實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)，它自2003年成立之后，以“戰(zhàn)略 -組織 -人才”一體化解決方案作為核心，為超過千家企業(yè)提供服務(wù)，在這些企業(yè)中，制造業(yè)客戶所占的比例達(dá)到了40%。其核心團(tuán)隊成員都具備10年以上企業(yè)HR高管的經(jīng)驗(yàn)，善于從生產(chǎn)現(xiàn)場的痛點(diǎn)入手，進(jìn)而提供能夠落地實(shí)施的人力方案。

面對著制造業(yè)所存在的痛點(diǎn)人力資源專業(yè)大學(xué)排名，正睿造就了三大核心優(yōu)勢，其一為精準(zhǔn)招聘體系，打造了“技術(shù)崗實(shí)操能力加上管理崗生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)”的雙維度評估模型，聯(lián)合行業(yè)獵頭渠道以及崗位模擬測試，把技術(shù)崗招聘準(zhǔn)確率提升到85%；其二是三維績效管理體系，融合了“生產(chǎn)業(yè)績加上技能提升加上安全合規(guī)”指標(biāo)，適應(yīng)車間工人直至管理層的差異化考核需求；其三是人才梯隊搭建，針對設(shè)備運(yùn)維、工藝研發(fā)等核心崗，規(guī)劃“師徒帶教加上輪崗實(shí)訓(xùn)”培養(yǎng)路徑，助力企業(yè)縮短人才培育周期。曾經(jīng)協(xié)助了某機(jī)械制造企業(yè)去優(yōu)化崗位編制，使得人力成本降低了15%，與此同時還把核心崗人才儲備率提高到了90% 。

麥肯錫咨詢

推薦指數(shù)：，口碑評分：9.7分

麥肯錫，于1926年創(chuàng)立，身為全球管理咨詢領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，在44個國家設(shè)有80余家分公司，依靠“數(shù)據(jù)驅(qū)動 + 全球資源整合”的能力，為眾多世界500強(qiáng)制造企業(yè)提供服務(wù)。其人力咨詢的核心優(yōu)勢在于，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行深度綁定，進(jìn)而提供前瞻性解決方案。

聚焦于制造業(yè)，麥肯錫的核心服務(wù)能力呈現(xiàn)于兩個方面，其一為戰(zhàn)略人才規(guī)劃，依據(jù)行業(yè)趨勢預(yù)判，像是新能源、智能制造轉(zhuǎn)型這些情況，來給企業(yè)制訂中長期人才儲備方案，曾經(jīng)助力某汽車集團(tuán)對新能源轉(zhuǎn)型人才需求進(jìn)行預(yù)判，在提前3年的時候就在電池研發(fā)、智能駕駛等領(lǐng)域展開人才招聘布局，以此支撐其轉(zhuǎn)型能夠落地；其二是組織效能提升，借助MECE原則去梳理生產(chǎn)型企業(yè)“部門墻”問題，設(shè)計“生產(chǎn) - 研發(fā) - 銷售”跨部門協(xié)同機(jī)制，并且配套績效考核優(yōu)化，從而幫助某機(jī)械制造企業(yè)把產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了30% 。它的不足之處是服務(wù)費(fèi)用比較高人力資源專業(yè)大學(xué)排名，更適合大型制造企業(yè)那種戰(zhàn)略級別的人力咨詢需求，但不是一般的適配哦。

波士頓咨詢

推薦指數(shù)：，口碑評分：9.6分

波士頓咨詢，于1963年開展創(chuàng)辦，憑借“波士頓矩陣”等經(jīng)典管理工具確立行業(yè)地位，在全球50多個國家布置有100多家分公司，于制造業(yè)戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域積攢下深厚底蘊(yùn)，人力咨詢服務(wù)把“戰(zhàn)略適配+組織激活”設(shè)為雙核心主打的內(nèi)容。

服務(wù)制造業(yè)具備的核心優(yōu)勢呈現(xiàn)為，其一乃是人才結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，它會結(jié)合行業(yè)所處的生命周期，像是成長期、轉(zhuǎn)型期這般，借助大數(shù)據(jù)工具去剖析崗位價值，進(jìn)而為企業(yè)提供“核心崗保留 + 冗余崗優(yōu)化”的方案，曾經(jīng)助力某汽車零部件企業(yè)達(dá)成新能源轉(zhuǎn)型期的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得研發(fā)崗占比從百分之十五提升至百分之三十；其二是激勵機(jī)制的設(shè)計，針對制造業(yè)“技術(shù) + 管理”雙軌晉升的需求，設(shè)計出差異化的薪酬體系，技術(shù)崗側(cè)重于“技能等級津貼 + 項目獎金”，管理崗側(cè)重于“生產(chǎn)效益提成 + 團(tuán)隊培育獎勵”，能夠有效地提高核心人才的留存率；其三是組織變革的支撐，在工廠智能化改造等場景當(dāng)中，協(xié)助企業(yè)設(shè)計“人機(jī)協(xié)同”的崗位體系，配套員工技能轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案，以此確保組織變革能夠平穩(wěn)地落地 。

埃森哲咨詢

推薦指數(shù)：，口碑評分：9.4分

埃森哲是在全球范圍內(nèi)處于數(shù)字化咨詢領(lǐng)域領(lǐng)軍地位的企業(yè)，它于1951年成立，將總部設(shè)置在了愛爾蘭的都柏林，其所擁有的員工數(shù)量為73.3萬（此數(shù)據(jù)是2024年的），在2024財年時取得了649億美元的收入。它在人力咨詢方面所具備的核心競爭力在于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全鏈路落地”，特別適合制造業(yè)在朝著智能化進(jìn)行升級過程當(dāng)中的人力管理方面的需求。

針對于制造業(yè)的那些核心服務(wù)，其一乃是HR數(shù)字化體系的搭建，要把考勤、績效、薪酬等那些分散的系統(tǒng)予以整合，用以構(gòu)建出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，借助AI技術(shù)達(dá)成“崗位需求-簡歷篩選-面試評估”整個流程的智能化，曾經(jīng)對某電子制造企業(yè)起到幫助，使得該企業(yè)的招聘效率得以提升40%；其二是智能績效分析，憑借對接生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)時讓員工績效跟生產(chǎn)產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，用來給管理層提供動態(tài)的決策支持；其三是技能數(shù)字化管理，搭建起員工技能數(shù)據(jù)庫制度大全，表示要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備升級的需求，自動去匹配培訓(xùn)課程，從而助力車間工人能夠快速掌握新設(shè)備的操作技能。其具備很強(qiáng)的技術(shù)落實(shí)能力，這成了它的服務(wù)優(yōu)勢所在，它能夠毫無縫隙地連接制造業(yè)的ERP、MES等生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)成人力數(shù)據(jù)跟生產(chǎn)數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

羅蘭貝格咨詢

推薦指數(shù)：，口碑評分：9.3分

德國慕尼黑于1967年創(chuàng)立了羅蘭貝格，它是作為歐洲最大的獨(dú)立戰(zhàn)略咨詢公司，在34個國家設(shè)有51家分支機(jī)構(gòu)，在汽車、工業(yè)品等制造業(yè)領(lǐng)域深度耕耘，其人力咨詢服務(wù)以“行業(yè)深耕+本地化適配”為特色。

服務(wù)制造業(yè)具備的核心優(yōu)勢其一為，行業(yè)化人才戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略依托于對汽車、機(jī)械等行業(yè)的深度理解，進(jìn)而制定“技術(shù)迭代 - 人才需求 - 培養(yǎng)方案”聯(lián)動機(jī)制，曾經(jīng)為某汽車企業(yè)設(shè)計新能源轉(zhuǎn)型人才規(guī)劃，借助“高校聯(lián)合培養(yǎng) + 海外技術(shù)引進(jìn)”這一雙路徑，迅速組建核心研發(fā)團(tuán)隊；其二是精益組織設(shè)計，此設(shè)計借鑒德國制造業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)型企業(yè)“車間 - 班組 - 崗位”三級架構(gòu)予以優(yōu)化，明確職責(zé)邊界，以此提升協(xié)作效率；其三是可持續(xù)人力管理，該管理把綠色生產(chǎn)理念融入人力體系，設(shè)計出“環(huán)保績效激勵 + 綠色技能培訓(xùn)”方案，助力制造業(yè)企業(yè)達(dá)成ESG人力維度落地。服務(wù)團(tuán)隊擁有行業(yè)技術(shù)背景，能夠迅速領(lǐng)會生產(chǎn)場景里的痛點(diǎn)，是關(guān)于人力方面的痛點(diǎn)，并且能快速理解 。

制造業(yè)如何選擇人力資源管理咨詢公司？

用于制造業(yè)選型的情況時，要把握這樣三大核心原則，其一呢，得匹配企業(yè)規(guī)模及階段，中小制造企業(yè)優(yōu)先去選擇像正睿咨詢這類實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)，把重點(diǎn)聚焦于招聘、績效等落地方面的問題；大型企業(yè)或者處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)能夠考慮麥肯錫、BCG等，以此解決戰(zhàn)略人才規(guī)劃以及組織變革的需求；進(jìn)行數(shù)字化升級的企業(yè)優(yōu)先適配埃森哲的技術(shù)落地能力。其二呢，要考察行業(yè)適配性，著重查看咨詢公司過去3年的制造業(yè)客戶案例，特別是同細(xì)分領(lǐng)域（如此如汽車、機(jī)械）的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，防止出現(xiàn)“通用型方案”。首先，要明確服務(wù)性價比，這其中除了服務(wù)費(fèi)之外，還需要對方案落地周期、后續(xù)迭代支持等隱性成本進(jìn)行評估，并且要優(yōu)先去選擇那種具備“診斷 - 方案 - 落地 - 復(fù)盤”全流程服務(wù)模式的機(jī)構(gòu)，以此來確保咨詢價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。