更新時間：2021-06-22 06:57:32作者：admin2
學(xué)習(xí)，不外乎是多背，多做練習(xí)，有類似的可以對比一下。我之前有遇到一位很厲害的日語翻譯，他曾經(jīng)和我說，你母語的水平有多高，就代表著你日語的水平有多高~我貌似偏題了~不管怎么說，還是希望你讀日語的同時，也要讀點語文，以后對日語的語法的運用，和翻譯都有很大的幫助。
空間向量主要在于它的應(yīng)用 高考中空間向量直接考察基本沒有 它的應(yīng)用在于解決立體幾何中的定性證明 和定量計算 尤其是 空間角 空間距離的計算 需要用空間向量基本定理 數(shù)量積運算 向量共線充要條件 法向量等 .特別要注意建立空間直角坐標(biāo)系的原則及關(guān)于空間幾何中線段上的動點、平面上的動點的坐標(biāo)求法.求空間角時 角范圍的確定....
個人表示空間向量很好用 特別是在證明垂直的時候 或者求角度的時候，直接代入坐標(biāo) 答案就出來了 不過空間向量的難點也在于坐標(biāo) 如果坐標(biāo)求錯了 那么就全盤皆輸了
在網(wǎng)上搜一下就行啊 你自己分類總結(jié)一下 多體會一點 那個不難 腦子里要有框架 這樣就容易了
向量是幾何與代數(shù)的橋梁，數(shù)與形結(jié)合的最佳體現(xiàn)
??目前，全球經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟的影響日益明顯，大大小小的企業(yè)經(jīng)營都受到一定影響，普遍存在銷售低迷、資金緊張、發(fā)展乏力等問題。正所謂“國難思良將，家貧思賢妻”，財務(wù)人員作為企業(yè)的內(nèi)助，在企業(yè)管理中肩負著信息的收集、整理和提供決策支持的重要作用，在抗擊危機的戰(zhàn)斗中，應(yīng)該有所作為。
?? 首先，我們要幫助領(lǐng)導(dǎo)弄清楚目前企業(yè)的實際情況，避免過度調(diào)整。在危機來臨的時刻，最忌諱的是盲動、恐慌，提振信心是戰(zhàn)勝危機的重要法寶，而自信來源于對企業(yè)實際情況的準確把握，我們應(yīng)通過財務(wù)管理的分析手段，弄清楚以下幾個方面的問題： 1、虧損是全行業(yè)的還是個別企業(yè)的，原因是什么？ 2、企業(yè)虧損是“實虧”還是“虛虧”，停產(chǎn)線在哪里？ 3、那些生產(chǎn)系統(tǒng)、那些產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)，能否通過調(diào)整產(chǎn)能，降低費用等手段實現(xiàn)減虧轉(zhuǎn)盈？ 4、企業(yè)的優(yōu)勢在那里，是否明顯，能不能借此機會通過購并、合作等手段實現(xiàn)更大的發(fā)展。
?? 其次，我們應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注企業(yè)的資金流動性情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，壓垮企業(yè)的最后一根稻草是資金流問題，因此在危機面前，我們應(yīng)將所有的精力集中在資金流控制上。應(yīng)當(dāng)竭盡所能“開源節(jié)流”，開源的手段主要是 1、通過制定信用政策，加速回款； 2、對資產(chǎn)進行清理，將不必要的資產(chǎn)進行出租、出售，提高資產(chǎn)活力； 3、必要時刻出讓部分產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)資金的流動性。
??我認為在經(jīng)濟普遍蕭條的情況下，開源是非常困難的，最重要的還是“節(jié)流”，我們可以嘗試以下手段進行節(jié)流： 1、盡可能占用供應(yīng)商和客戶的資金。 2、實施成本費用清理，杜絕浪費。在成本清理過程中，不僅要對生產(chǎn)成本進行清理，而且要重點關(guān)注因為產(chǎn)品質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的效率成本、過量庫存導(dǎo)致的資金占用成本、過分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本等問題。
?? 3、提高資金審批權(quán)限，將有限的資金用于最需要的項目，保證企業(yè)資金集中使用，形成資金合力。 再次，對企業(yè)投資決策進行重點關(guān)注。危與機是并存在，經(jīng)濟困難的時刻，同時也是企業(yè)發(fā)展成本最低之時，抓住有利時機大力發(fā)展自己是具有戰(zhàn)略意義的事情。
??但作為財務(wù)人員，一定要保持足夠的謹慎，既要關(guān)注發(fā)展速度，也要避免發(fā)展的質(zhì)量，并積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，只有這樣才能使建設(shè)項目避免速度過快導(dǎo)致的負債偏高和質(zhì)量不高導(dǎo)致的盈利太差等相關(guān)問題。 最后，強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，制定確實可行的財務(wù)預(yù)案，做到有備無患。
??危機的發(fā)生是一個過程，發(fā)展也是一個過程，關(guān)注過程，關(guān)注發(fā)展趨勢，并制定切實可行的財務(wù)預(yù)案是非常必要的。我們有義務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚的知道，從財務(wù)角度看，在目前的市場情況下我們還能做什么，如果繼續(xù)惡化，又能做些什么！ 如果把危機比作狼，那么這次真的狼來了，不管以前有沒有做好準備，眼下我們最當(dāng)緊的是加固自己的籬笆，財務(wù)人員就是為做籬笆的人提供建議的人。
??希望我們能在危機中多學(xué)習(xí)，多探索，努力提升自己，幫助企業(yè)走的更遠、更強。