更新時間：2021-12-24 07:15:18作者：admin2
規劃一個提綱吧，第一部分，企業是一個團隊，前提有四：首先，每個都都明白“企業我的團隊”，這個我是企業中的每個人對自己說的我。其次，企業內部的相互之間都是真誠內部客戶客戶。再次，企業的每個層次都有自己的責任，每個直接管理人員與他的下屬部門或下屬員工來說，都是導師、教練、朋友、管理員、監督員，更重要是績效伙伴。然后，整合所有的層次，企業作為團隊，所有的人都是團隊的績效伙伴，舉例來說，從唐朝宰相魏征諫唐王李世民水能載舟、亦能覆舟的話中，明確了一個也需要每個人用心做事，心系國家的興旺發達。有了這三個前提，做事便有了準則：首先，有好多想法要講出來，即使企業不采納，領導也會感謝那些用心去做，用心去想，用心為企業發展勞心、勞力的人。其次，對于一個企業團隊，每個不同層次的人都有自己的職責，每個員工都可能從企業整體、專業方向、相關業務等全方位出發，為企業的發展作出更高的發展方向和愿景，為高層領導決策提供優質的參考。最后，一個有了團隊理念和方向的企業，發展道路自然會比較平坦，比較順暢。第二部分，真正的團隊運作首先：企業是一個樹，企業的投資者是樹下的根，企業最高領導是樹的主干；高級管理人員是樹的分叉，中層是下一級的樹杈，最后是只有的葉子的樹枝，其實一個企業本來就是一個小樹，慢慢的成了參天大樹。對大樹來說，根部的養分通過樹干，傳給樹葉小枝，每個樹葉利用陽光、二氧化碳和無機物制作有機物，生成氧氣，所有動物、人類包括樹自己、樹周圍的植物都可能吸到樹葉制作的氧氣。其次，真正的團隊部門之間打交道，不會再那么難，因為企業有同樣的目標。再次，企業是一個大家擁有的團隊，做事要關注細節，不要馬馬虎虎，在學習余先生講座的同時，企業需要每個人好好學習汪中求先生《細節決定成敗》，余先生也講過這樣的案例，信封題字問題。最后，企業每個人日常安排：每天提前15分鐘上班，提前處理衛生、水的問題，提前做好工作計劃其次、工作進程中的主次管理，四象限工作法，每天至少做好重要緊急、不重要緊急的事，然后是重要切不急，最后是既不重要也不急的工作；再有需要關注企業相關行業、相關業務的信息態勢，或者立項、或者招標或國家地方政策，密切關注，每天晚上休息之前，瀏覽一下相關的網站，相關新聞。第三部分，人生規劃，人生是條有限的曲線，如何規劃自己有意義的一生，自己發揮，只說一句，莫等閑，白了少年頭，空悲切。不管中層、高層還是公司主要領導，對自己主要下屬都需要幫助規劃。如果你是一中層管理人員或者高管，在對直屬的下屬時，需要一句話，“若干年，在我這個位置上的人可能是你們中的一位，再后可能更高，可能創業，但你需要自己的人生規劃，搭建自己的人生目標。”尾聲，其實就是一聲如狼的吼叫，如果提供一個例句，那就是，“不求利與名，成就一世達人。”（好好寫） 魏守亮