楓葉教育集團教職工大會：轉型進入深水區，課程對標 A-Level 標準
更新時間：2024-11-20 17:10:35作者：佚名
2022-2023學年是集團調整轉型任務的關鍵年、轉折年、起步年。在集團管理團隊的帶領下，轉型目標和方向更加明確。集團大部分公司、部門、園區注重內功，通過主動謀劃、積極行動，取得了階段性成果。
01 楓葉世界學校課程成功對接A-Level標準，這是楓葉歷史上最重要的事件之一
經過三個學年的努力，Ecctis-UK ENIC于本學年5月完成了12年級課程對標工作，并向楓葉教育集團發布了《楓葉世界學校課程對標總結報告》，確認楓葉世界學校課程對標對照英國A-Level課程（同時包括不列顛哥倫比亞省和紐約州課程），該文憑符合英國、美國、加拿大等國家大學錄取要求，正式確立楓葉全球課程地位世界學校課程。這是楓葉歷史上最重要的事件之一。楓葉世界學校項目首批畢業生得到了國內外知名大學的充分認可，畢業生錄取結果喜人。楓葉世界學校課程的成功對標，實現了楓葉人開發世界學校課程的設計目標。不僅為楓葉的持續經營和發展奠定了堅實的基礎，而且填補了中國高中國際課程的空白，具有深遠而重大的意義。
02 承辦優質學校建設國際會議，楓葉世界學校課程正式亮相
6月17日至18日，由中國教育學會國際教育分會主辦、楓葉教育集團承辦的中國特色優質學校建設國際研討會在深圳楓葉教育大廈召開。國際權威教育組織Ecctis-UK ENIC和Cognia高管受邀出席會議，作為會議平臺，為楓葉世界學校課程背書；楓葉世界學校課程在本次大會上正式亮相，成為大會焦點，擴大了集團在大灣區的影響力。影響。
本次會議的組織實現了雙贏：一是楓葉集團首次與半官方學術機構合作，楓葉人的創新成果獲得了高度認可和積極評價；通過本次活動，各高中校園與當地行業協會、社團和同行之間建立了聯系楓葉國際學校費用，擴大了行業對楓葉教育的了解；通過會議的組織，展示了楓葉人的實力，為今后每年在楓葉舉辦此類會議贏得了話語權。
03 建立楓葉強化課堂模式2.0版，為國際高中發展奠定基礎
經過集團專案組長達一個月的校園實地考察、廣泛聽取意見和反復論證，楓葉強化等級PPPS課堂模式2.0版正式建立。新模式提高了課堂效果貝語網校，提高了師生教學積極性，深受大家歡迎。
04 ASU項目實施，探索建設楓葉聯盟學院
楓葉與亞利桑那州立大學合作項目正式實施。在ASU項目成功合作、招生和運營的基礎上，集團將豐富項目模式，擴大與澳大利亞、加拿大、英國等國家大學的合作，逐步建立楓葉聯盟學院，建立全球認可的楓葉學院大學第一年的課程標準，最終建成楓葉大學學院或大學將是楓葉發展的目標。
05 豆香餐飲品牌首店深圳開業
豆香餐飲品牌首店在深圳市南山區西麗開業。首日客流爆滿，成交額可觀。在線下實體經營的基礎上，品牌計劃推出線上外賣業務，以增加收入。
06 徹底智慧學校成為楓葉世界學校課程推廣新載體
8月18日，集團在線教育旗下徹底智慧學校產品正式發布。 “六五”期間，重點在國內中小城市和海外一帶一路樞紐城市合作部署50個綜合智慧學校學習中心或合作項目，打造線上線下混合教學楓葉世界學校課程模式，深化下沉市場新型輕資產開發。 。同時發布的還有會員、活動、評選等增值服務。
07 海外學校改革重組，轉型整合
CIS新加坡校區完成了管理架構重組，實現了集團領導、校區按計劃運行、降本增效的三重目標，讓CIS校區與國內校區互動、優勢互補，使未來進行更多的融合或合作。此外，集團還制定了加拿大KPU校區的自籌資金實施計劃。
08 完成楓葉世界學校課程旗、校徽設計、校歌修改
為更新內外部形象及身份，體現楓葉世界學校課程的全球定位，集團發布了全新設計的楓葉世界學校校旗、校徽及新修訂的校歌。即日起，楓葉初中、普通高中及外籍人員子女學校將使用神宇校徽；楓葉國際高中將使用世界學校校徽。兩個版本的校徽和校旗定位清晰鮮明，新校歌也實現了統一。
09 保持楓葉隊的愿景不變
集團堅持不減薪、不裁員、不拖欠工資。堅決落實教職工子女免費教育政策，發放獎金，對校內一些重點部門和重要崗位加薪。這是集團善待員工、承擔社會責任的實際行動。集團將繼續致力于與員工分享發展紅利。
10 其他調整及改造成果
主席在肯定上學年階段性成果的同時，部署了新學年的主要任務，進一步明確了發展方向。除繼續調整轉型外，集團將全力抓質量提升和規模發展，包括提高教育教學和管理質量、制定市場策略等重點工作。
董事長指出，楓葉教育轉型是楓葉管理團隊在日益復雜的外部環境中尋找出路的自我創新和革命之舉。這是楓葉教育組織架構、運營模式、課程體系、辦學布局的系統升級。 “深水區”是執行層面的問題。必須解決消極、落后等障礙，讓有能力、有激情、有創新思維、有能力創造更大價值的人占據崗位、謀劃事情、實現發展。轉型改革進入深水區，這意味著楓葉人進入“攻堅”階段，朝著實現轉型目標、取得最終勝利又邁出了重要一步。
針對“如何走出楓葉教育轉型的‘深水區’”，董事長提出，要整頓干部隊伍，打造一支高素質的楓葉干部隊伍；落實干部考核、晉升和流動機制；創建聯合項目、共同業務、利益共享。社區;同時楓葉國際學校費用，我們為有責任心、有成就的人提供創業支持。當走出“深水區”時，楓葉將開啟發展創業的新篇章。
董事長強調，楓葉從14名學生發展到數萬名學生，從一地一校到全球布局，從引進到融合到制定標準，一步一個腳印堅定不移，即使面對干擾和不利情況。我沒有動搖過我的選擇。歷史進程證明了楓葉擁有先進的理念、模式和制度，也證明了楓葉具有強大的自我優化、自我更新和抗風險能力。
會上，集團頒發了第五屆集團創新獎。
這些榮譽是通過不懈的奮斗和努力換來的。他們創新、務實的精神值得全體楓葉人學習。
新任中外員工在會上宣誓就職。 “我愿做一名楓葉人，我愿發揚‘誠心育人，爭創一流’的楓葉精神，為創建一流名校而努力奮斗。”國內外”。三個“我愿意”代表新員工融入楓葉。決心和信念。相信他們會盡快轉變角色，以積極主動的態度學習和工作，努力成為合格的楓葉人。
隨著集團各部門、校區轉型的良好開局，全體楓葉人要按照集團規劃的良好藍圖，砥礪前行，加快步伐，鞏固新學年各項質量工作，加快對外宣傳、推動集團加快走出“深水區”，駛入楓葉教育大發展繁榮的藍海而努力奮斗！
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