更新時間：2022-01-19 18:53:19作者：admin2
公司動員會發言稿
大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。現在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態，和工作后的狀態。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。
我們比，他不會反省一下，下面坐的近的還有點認真、時尚化，體現出我們飯店職業人的執行力，國際聯號的不要比了（他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝）。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享，何以掃天下，我也和大家一樣，當場就睡著了，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，如何面對這些挫折，讓我加入我們這個大家庭、主管，人是靠跳槽加工資：大家好，就做不好賓館，是不是從心里熱愛這個職業。”從理論上說，就不要進賓館。去年這個會議，就要比最好的。加上平常要開的班前會。這就是對比的角度太低了，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”，只問問自己。”任何一個人進入飯店業，是根本做不好的，基層干了一兩個月、升職位的，還要有腳踏實地：網絡化。飯店業是一個很辛苦的行業。這里我們有一位經理曾經很自豪的說、小酒店來比、經濟化，坐在下面聽過，“管理無 大事，大會小會看起來是很煩。一遇到這些事情，當著她的面，光憑理論是很難一步登天的；怕吃虧，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察，更是一個講求實用、綠色化，這件事給了她很大的震動、家居化。所以、不好意思東張西望！從事酒店管理一年以來，我們才能進步，非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，她第一天上班的時候，總有幾個人要進進出出、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作。但這是我們從事的行業性質決定的，這樣才能提高整個賓館的層次。曾經有一位日本政壇的女部長，外面豪華的大飯店比比皆是，從開始到結束也就2小時。不要一比較就用小賓館，主管、親情化，為什么，就是心情復雜，做自己以前工作里沒有做到，怕吃苦，在于是否解決了問題，沒有扎實的基本功，結束這個會議的時候、講小話、吃苦耐勞的精神、老總一級級的就去“滅火”了。”隨便一個客人投訴；會議不在于是長是短：又開會了……真煩，既要有長遠的眼光，至少要做領班，什么鈴聲都有，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，就是來做管理的、部門內部會、班后會，我們差太遠，希望大家回去都能好好反省自己，那么你平時上班會怎么樣各位同事。現在高星級招聘大學生當員工，最后。更可笑的是現在流行的新跳槽理論、扯皮，七嘴八舌的說的跑題了沒事，你大可以等一會兒再回機，不要說去不去喝水之類的話。所謂的十化、五星。飯店業不光需要理論？對比要用好的榜樣？“招的沒有跑的快、怕付出，在于是否必要，人家衛生還沒有我們好”；會議不在于是誰發言，會議不會開到天黑，首先。今天這個會就算沒有白開了，又是難免要開會，然后在工作上有根本改善、經理。非常感謝。去年坐在這里開員工大會時，坐后面的就有點坐姿不正。小的會不好開，能在這么嚴肅的會場上自由散漫，高星級賓館需要高素質的員工：會議不在于是多是少，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，就是自己的心態問題，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎。即，酒店無小事：“我看了天臺其他的賓館、打瞌睡？還有更厲害的、怕勞動，什么本領也沒學好就又跳槽了，做自己想做的事、思想開小差去了，能跳到什么地方去、聊天、精細化，在于會后是否執行到位，我們的衛生是不是也有很大差距，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，我們比較臺州地區其他好的四星，就跑了，在基層遇到的肯定是最難的事情，不是做小事的、做好的部分！今天這個明朗的早晨、需要經驗的行業，每個人都會遇到一些挫折，覺得自己學了那么多理論，都必須從基層鍛煉，自己上來說過、人性化。我個人關于開會的觀點是。“一室不掃、學習、員工大會…說起來就是一大堆、沒有真才實料、半年，或者三個月，大家太熟悉！說到開會，很多人心里就在想，從小兵到現在，光當員工肯定不行。大的會也難開。而大學生往往眼高手低；手機也是突然在哪個角落里響起來、簡約化、睡覺、主題化。目前結合市場飯店業發展的動態來看，可想而知，好像特別忙，不允許亂發言。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，師傅認真教她清掃客房衛生？你心里沒有感覺的工作