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對(duì)商業(yè)地產(chǎn)來說，在電影院這種客流發(fā)動(dòng)機(jī)都歇菜的當(dāng)下，誰能夠帶來更多的客流？誰能夠帶來更多的消費(fèi)轉(zhuǎn)化？誰能夠有辦法把商場(chǎng)里空出來的商鋪填滿？誰就能拿到商業(yè)地產(chǎn)手里的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。

疫情之前，商業(yè)地產(chǎn)通過各種媒體公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司購(gòu)買的流量，既不精準(zhǔn)，也不聚焦，更談不上什么轉(zhuǎn)化。商業(yè)地產(chǎn)每年有大把的營(yíng)銷預(yù)算，總得用出去。現(xiàn)在，不一樣了，商業(yè)地產(chǎn)需要真正懂用戶，真正互聯(lián)網(wǎng)，真正懂流量運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人士，來和他們一起設(shè)計(jì)導(dǎo)流方式，一起設(shè)計(jì)基于新的銷售轉(zhuǎn)化體系，一起設(shè)計(jì)新的商業(yè)組合。這里面的機(jī)會(huì)非常大。

機(jī)會(huì)2：來自那些疫情中活下來的優(yōu)秀企業(yè)的強(qiáng)烈擴(kuò)張需求

以餐飲行業(yè)為例，一場(chǎng)疫情下來，一批沒有特色，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)金流沒跟上的餐廳，慘遭淘汰，其結(jié)果是，活下來的這些店，產(chǎn)品好，有特色，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

我最近接觸了很多家這樣的優(yōu)秀餐廳老板，他們的生意恢復(fù)得很快，老板們想趁這個(gè)機(jī)會(huì)快速擴(kuò)張。但是，對(duì)他們來講，快速擴(kuò)張必須面對(duì)一系列新問題，如何選址？如何快速裝修？如何建立連鎖和加盟機(jī)制？如何籌措開店資金？這涉及到不同的資源。如果所有的事情，他們都要靠自己來摸一遍，可能要花一年左右的時(shí)間，才能把問題理順。

這里面就涉及到專業(yè)服務(wù)的問題。最近，我剛和一家餐廳達(dá)成合作協(xié)議，我們幫他融資，幫他重新打造品牌，然后，通過我們團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期在商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來幫他快速對(duì)接各大商場(chǎng)，以最優(yōu)惠的價(jià)格拿到最好的位置，甚至連門面設(shè)計(jì)和裝修，我們都有合作多年的專業(yè)伙伴。

現(xiàn)在，市場(chǎng)上尋找投資意向的游資非常多。只要打造好單店的盈利模型，并且進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，資金不是問題。最關(guān)鍵的是，現(xiàn)在，哪怕是北上廣深，很多優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)里都有商鋪空出來。在以前，這都是可遇不可求的事情。現(xiàn)在，大批的優(yōu)質(zhì)資源以非常優(yōu)惠的價(jià)格釋放出來，這種機(jī)會(huì)千載難逢。

機(jī)會(huì)3：新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

商場(chǎng)大量的退租，必然意味著未來幾年，有大批新的商家入駐。市場(chǎng)上，總有發(fā)展得好的企業(yè)，總有需要進(jìn)商場(chǎng)的企業(yè)，無非就是個(gè)價(jià)格問題。大出大進(jìn)的時(shí)候，才有更多新機(jī)會(huì)。