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從公開招考網(wǎng)站的記錄也可以看出，從2015年到2016年將編程輪訓(xùn)班經(jīng)驗(yàn)列在自己履歷的數(shù)量也翻番了。

硅谷獵頭丁楠強(qiáng)調(diào)，“有些輪訓(xùn)班的學(xué)員如愿以償找到技術(shù)職缺，但是更多的則是最終以非程序員的崗位被投檔了，比如品管或是項(xiàng)目管理”。

另一位硅谷公司HR經(jīng)理同意地說，“大多數(shù)在輪訓(xùn)班上的成功案例，之前都有STEM背景”，“這些背景讓它們能承受輪訓(xùn)班的高速?zèng)_刺。”

上編程輪訓(xùn)班不意味著要做程序員

DevBootcamp的COORay表示，從事科技業(yè)必需要會(huì)一些編程。雖然不僅程序員以外，科技業(yè)也有這些例如系統(tǒng)布署、品管、技術(shù)客服、技術(shù)銷售等崗位。

“不是說出席了短期高硬度的訓(xùn)練，才能中獎(jiǎng)成為資深程序員”Ray說，“資深是一個(gè)日積月累的過程，輪訓(xùn)班也是第一步。”

公司多元化

為了推動(dòng)公司多元化，F(xiàn)acebook近期捐贈(zèng)了25萬美元給DevBootcamp鼓勵(lì)男性以及少數(shù)族裔學(xué)習(xí)編程編程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其他一些同性戀非營利組織也跟DevBootcamp簽署合作。其他的輪訓(xùn)班并且有只招女人的。

類似的IBM近期提出了“新領(lǐng)工作”的概念編程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有10%左右的新應(yīng)聘不要求學(xué)院文憑，或是透過輪訓(xùn)班中途改行也行。Expedia為了帶來公司新魅力，也嘗試跟CodingDojo合作，雇傭些非典型人才。

大部份的輪訓(xùn)班樂意積極配合合作公司，并且為合作伙伴改變講課大綱。

從STEM到職場多元化

雇主意見

科技公司對那些輪訓(xùn)班學(xué)員有五花八門的意見。

Salesforce經(jīng)理覺得科技發(fā)展太快，假如輪訓(xùn)班能輪訓(xùn)些懂最新技術(shù)的人才，然而挺不錯(cuò)的。3Screens的CEO諾瓦奇表示，“我們公司喜歡同時(shí)有高級、中級、資深安裝工程師。剛從輪訓(xùn)班結(jié)業(yè)的安裝工程師，一般像是打雞血一樣，對提高團(tuán)隊(duì)精神很有幫助，同時(shí)它們的代碼就像資深安裝工程師般符合規(guī)范，但又不像資深安裝工程師有眾多怪癖”Doxly，Intuit也表示類似的想法。

諾瓦奇

GreenPalCEO克萊頓則表示公司還得花太多時(shí)間額外輪訓(xùn)這種安裝工程師，同時(shí)這種安裝工程師也不見得有任何熱情。

克萊頓

ThoughtSTEM的創(chuàng)立人福斯特表示輪訓(xùn)班的學(xué)員通常來說在勾通協(xié)調(diào)能力上很強(qiáng)，而且較不擅于伺服器前端，這些更注重基礎(chǔ)演算法的項(xiàng)目開發(fā)。“當(dāng)你比較輪訓(xùn)班結(jié)業(yè)生與中學(xué)結(jié)業(yè)生，你會(huì)發(fā)覺她們坐落波譜的兩端，”福斯特說，“培訓(xùn)班學(xué)員很了解怎樣應(yīng)用最新技術(shù)，并且缺少知識基礎(chǔ)。中學(xué)生則相反，基礎(chǔ)挺好，但隨即能用的技術(shù)懂得甚少。

小編語：對于非計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的人士，想踏入IT行業(yè)，輪訓(xùn)班是一個(gè)相對較差的途徑，迅速把握編程技能，榮獲項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)業(yè)后也更能迅速踏入崗位，但所有的成功都不是一蹴而就的，學(xué)習(xí)+努力才是你在這個(gè)行業(yè)穩(wěn)住膝蓋關(guān)鍵的一點(diǎn)。