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現(xiàn)在來談?wù)勱P(guān)于財會和財務(wù)的差別與聯(lián)系，財會和財務(wù)的差別的文章，目前就為你們來簡略介紹下財會和財務(wù)的差別與聯(lián)系，財會和財務(wù)的差別，希望對諸位女子伴們有所幫助。

1、財務(wù)和財會的差別主要有以下幾方面：1.財務(wù)與財會在性質(zhì)上的差異：財務(wù)的性質(zhì)是本息投入回報活動，財會的性質(zhì)是價值信息系統(tǒng)。

2、2.財務(wù)與財會在地位上的差異：財務(wù)是實體，財會是附身。

3、在經(jīng)濟組織內(nèi)部，財務(wù)處于主導(dǎo)地位，生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動等項管理都要緊扣收益最大化和本息擴張的財務(wù)目標(biāo)去進(jìn)行；財會處于基礎(chǔ)性地位，通過提供財務(wù)信息為財務(wù)管理和其他各項管理服務(wù)。

4、3.財務(wù)與財會在牽涉范圍上的差異：財務(wù)活動的范圍囊括本息投入與回報的全過程，包括籌款、投資、耗資、收入、分配等經(jīng)濟內(nèi)容；財會的范圍囊括信息系統(tǒng)的全過成，包括財會信息的鍵入、儲存、轉(zhuǎn)換、輸出、控制、反饋等內(nèi)容。

5、4.財務(wù)與財會在運動規(guī)律上的差異：財務(wù)活動的規(guī)律性表現(xiàn)為本息運動與基金運動相結(jié)合、本金運動與物資運動相結(jié)合、本金運動內(nèi)部的綜合平衡、本金運動的連續(xù)性與并存性等；財會活動的規(guī)律性表現(xiàn)為財會信息運動與財務(wù)實體運動、財務(wù)信息運動內(nèi)部的協(xié)調(diào)平衡、信息鍵入與輸出相結(jié)合等。

6、聯(lián)系：財會是財務(wù)管理中的反映、控制、分析、監(jiān)督環(huán)節(jié)，有相對獨立的內(nèi)容，因此通常在財務(wù)部委內(nèi)分設(shè)財務(wù)部與財會部兩個分支機構(gòu)進(jìn)行工作。

7、其中財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)組織、預(yù)測、決策、計劃、營運、考核；財會部負(fù)責(zé)反映、控制、分析、監(jiān)督。

8、財務(wù)部與財會部既分工、又合作，共同為實現(xiàn)收益最大化和本息擴張的財務(wù)目標(biāo)而拼搏。

9、擴展資料：財務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

10、系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是企業(yè)集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)財務(wù)會計與會計，它原本又由籌款管理、投資管理、分配管理等眾多子系統(tǒng)構(gòu)成。

11、在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它詳細(xì)要求做到三點。

12、第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

13、第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)留意結(jié)構(gòu)比列優(yōu)化，進(jìn)而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

14、第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)保持適當(dāng)?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

15、2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金總額（流出）在人數(shù)上、時間上達(dá)到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。

16、保持現(xiàn)金收支平衡的基本步驟是現(xiàn)金決算控制。

17、現(xiàn)金決算可以說是籌款計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，所以現(xiàn)金決算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

18、3、收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取利潤財務(wù)會計與會計，總得付出費用，并且面臨風(fēng)險，所以費用、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互掣肘的。

19、財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)實樹立費用、收益、風(fēng)險三位一體的理念，以指導(dǎo)各項詳細(xì)財務(wù)管理活動。

20、4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部委、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。

21、從這個視角來說，財務(wù)管理過程，只是一個協(xié)調(diào)各式利益關(guān)系的過程。

22、利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

23、國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（協(xié)議）、企業(yè)章程及內(nèi)部財務(wù)管理體制，均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

24、參考資料：百度百科——會計參考資料：百度百科——財務(wù)。

堅信通過財會和財務(wù)的差別這篇文章能幫到你，在和好同學(xué)分享的時侯，也歡迎感興趣女子伴們一上去思考。