合肥采購師培訓流程及采購部門地位對戰(zhàn)略采購的正影響
更新時間：2023-08-21 21:01:29作者：佚名
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1．采購部委地位對戰(zhàn)略采購的正影響。采購部委地位指企業(yè)超高層、其它職能部委及采購部委自身對采購部委重要性、能力和戰(zhàn)略貢獻的認可程度。假如在一個企業(yè)中，采購部委被覺得和其它職能部委同等重要，采購部委的能力被看好，采購部委的戰(zhàn)略貢獻被認可采購師考試培訓，該企業(yè)采購部委地位是高的。采購部委地位反映了企業(yè)對采購部委的信心。采購部委作為采購職能的主要執(zhí)行者和戰(zhàn)略采購的重要參與者，其在企業(yè)中的地位將直接影響采購與戰(zhàn)略管理過程的整合。研究闡明，采購部委地位對戰(zhàn)略采購有明顯的正向影響。
2．合作歷史和商譽對戰(zhàn)略采購的正影響。戰(zhàn)略采購是一個由設計供應商基礎、外包、發(fā)展常年合作交易關系和賣方一供應商整合一系列戰(zhàn)略性采購決策構成的過程，其終目標是貢獻企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。信息和信任是戰(zhàn)略采購的兩大基石。Keough(1994)強調，信息不全是企業(yè)推行戰(zhàn)略采購的障礙之一。戰(zhàn)略采購中的信息共享，除了須要互通市場信息和技術信息，并且要求互相公開費用信息，以共同尋找費用上漲空間。這些充分的信息共享還要足夠的信任作保障。
交易伙伴間信任的來源，一是合作歷史。企業(yè)在判定一個合作伙伴是否值得信任時，會對與其發(fā)生的交易活動的歷史進行回顧。合作歷史不應局限在交易雙方之間，還應當視察供應商與其它企業(yè)的合作歷史。二是企業(yè)商譽。企業(yè)商譽是該企業(yè)在經營活動過程中所斬獲的其他企業(yè)關于該企業(yè)能力、效率、經營觀念和企業(yè)文化等多個方面的綜合評價。對一個企業(yè)的商譽的判定只是基于歷史合作經驗的調研，但與合作歷史不同的是，企業(yè)商譽是多個企業(yè)共同視察和評價的結果，它更具備客觀性。因為戰(zhàn)略采購還要賣方企業(yè)和供應商的共同參與，賣方企業(yè)的合作歷史和商譽也同時被供應商所視察，因此交易雙方的合作歷史和商譽就會影響戰(zhàn)略采購的成功推行。
3．民族文化對戰(zhàn)略采購、采購部委地位及合作歷史和商譽的影響。民族文化與企業(yè)的經營活動緊密相關。企業(yè)的一切經營活動都是在一定的文化氣氛中進行并受其影響和阻礙。我國經歷了2000多年的專制統(tǒng)治，又不像資方國家這樣經歷資本主義生產革命和文化改革，以道家學說為核心的傳統(tǒng)文化已深深融入到人們的思想意識和行為規(guī)范中。劉翌(2002)覺得民族文化包括社會信任結構、不確定性回避程度、權利距離、和社會信息特性等方面。