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目錄

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相關(guān)產(chǎn)品：

哪些是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師是隨著房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求不斷提升而誕生的一個(gè)綜合管理職位，承當(dāng)著房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的多方面工作，在企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的多方面工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理者。在我國(guó)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師須要通過(guò)全省統(tǒng)一的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)考試，能夠獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的資格證。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要職責(zé)

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的管理上有著多方面的責(zé)任。首先，要求房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中保證合法性，嚴(yán)格遵循國(guó)家在房地產(chǎn)管理以及體制方面籌建的法律規(guī)章制度。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師要在進(jìn)行房地產(chǎn)施工時(shí)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理。要重點(diǎn)監(jiān)督施工過(guò)程中職工是否對(duì)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行貫徹于落實(shí)，對(duì)于違規(guī)行為以及不符合國(guó)家規(guī)定的行為要及時(shí)地進(jìn)行糾正與勸阻。另外，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家規(guī)定以及法規(guī)的變動(dòng)情況，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)特征房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，為企業(yè)量身定做合理的符合科學(xué)發(fā)展觀的營(yíng)運(yùn)方案。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)對(duì)企業(yè)管理細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)糾正一些違背企業(yè)管理細(xì)則的行為，保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。經(jīng)濟(jì)師還要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展制訂合理的規(guī)劃，并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行剖析研究，為企業(yè)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與指導(dǎo)方針。據(jù)悉，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師還須要對(duì)企業(yè)以及子公司的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與剖析，對(duì)子公司人力物力財(cái)力資源的借助進(jìn)行剖析房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，并按照剖析結(jié)果為子公司擬定一套可以降低投資、增大效益的方案，提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師還要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作活動(dòng)進(jìn)行輔助管理，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行資料的剖析，并從中估算投資的風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)作出有損效益的投資。對(duì)于企業(yè)的工程方案的制訂也要作出協(xié)助，擬定成本控制方案以及具體施行的方式。對(duì)于企業(yè)小型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等邊合理地制訂活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行協(xié)助，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到監(jiān)督與督促的作用。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題

1.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師受注重程度較低

在一些房地產(chǎn)的管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，覺(jué)得企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的磨煉發(fā)展早已積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，那個(gè)固定的管理思維模式早已根深蒂固。對(duì)于新興的管理模式無(wú)法接受，愈發(fā)不了解經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中發(fā)揮的作用，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的注重程度還不夠。

2.經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)比較低

因?yàn)?strong>房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展中承當(dāng)著多項(xiàng)重要的任務(wù)，所以說(shuō)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師自身的專(zhuān)業(yè)水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。要求經(jīng)濟(jì)師精通建筑、法律、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、人事管理等多方面的知識(shí)，除了要有理論基礎(chǔ)還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且目前的經(jīng)濟(jì)師普遍達(dá)不到這種要求，專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)都比較低，達(dá)不到企業(yè)的要求，這也影響了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的印象。

3.房地產(chǎn)內(nèi)部存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)行業(yè)即便是在快速的發(fā)展，并且企業(yè)內(nèi)部的管理還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項(xiàng)工作的分工也不是很明晰，再加上企業(yè)本身一些傳統(tǒng)的思維模式，覺(jué)得經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太大的作用，這種誘因都影響著經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置問(wèn)題的舉措

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師自身的專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)素質(zhì)

作為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，首先自身要明晰自己的職責(zé)范圍，不斷強(qiáng)化自身的知識(shí)不包括法律方面、金融方面、企業(yè)管理方面、建筑方面等知識(shí)的學(xué)習(xí)，鞏固自身的知識(shí)水平，在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，強(qiáng)化自身的實(shí)踐經(jīng)歷，隨著上社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力，讓企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)師具有的實(shí)力來(lái)認(rèn)可她們對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，更好的協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)師所肩負(fù)的大部份工作一般是涉及面相對(duì)比較廣，但是新政性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，適當(dāng)降低專(zhuān)業(yè)人員給以輔助，并定期給經(jīng)濟(jì)師給以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會(huì)，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

2.房地產(chǎn)企業(yè)要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解和注重

房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有與時(shí)俱進(jìn)的思維模式，多了解關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)信息，在企業(yè)管理方面不能堅(jiān)守原有的管理模式，還要跟上時(shí)代的步伐，不斷更新和發(fā)展。企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的重要地位，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)擬定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)待房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)要給予一定的認(rèn)可和注重，讓經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善并建立相關(guān)的規(guī)章制度

為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，致使企業(yè)員工才能明晰自身的崗位職責(zé)，各司其職，提升生產(chǎn)和工作的效率，完善并建立企業(yè)的相關(guān)管理制度具有重大的意義。構(gòu)建相關(guān)的規(guī)章制度約束經(jīng)濟(jì)師，是經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的價(jià)值，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，可以定期的對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，外出視察考察等活動(dòng)，有利于迸發(fā)工人的生產(chǎn)積極性，降低自身的經(jīng)驗(yàn)積累，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。構(gòu)建并建立一套針對(duì)企業(yè)發(fā)展的先關(guān)規(guī)定，才能使工人積極工作，經(jīng)濟(jì)師落實(shí)自身的責(zé)任，充分發(fā)揮其能力。

4.建立機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的骨干與中堅(jiān)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)和約束機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。

5.加大經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對(duì)象，同時(shí)也是每年工作擴(kuò)充的主要目標(biāo)和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化該項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟(jì)師們做很多項(xiàng)、多方位的打算，構(gòu)建起相應(yīng)的項(xiàng)目庫(kù)，如遇突發(fā)情況，也才能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。