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海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)董事長兼總裁陳俊偉博士作了《坦然面對困難，藏花看未來——滿懷信心描繪蓬勃發(fā)展新圖景》的主旨報告。

陳俊偉表示，2023學(xué)年是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是2019年至2023年第一個五年計劃的收官之年；海亮教育始終堅持長遠(yuǎn)主義，保持戰(zhàn)略清醒，圓滿完成了第一個五年規(guī)劃的最后使命。

經(jīng)營效益：連續(xù)五年保持穩(wěn)定增長，上升趨勢明顯

規(guī)模體量：運營管理學(xué)校達(dá)220所諸暨海亮學(xué)校，在校師生總數(shù)超過30萬人。

產(chǎn)業(yè)培育：多元化教育服務(wù)快速發(fā)展，商業(yè)模式逐步成熟。

品牌聲音：品牌影響力不斷擴(kuò)大，社會各界認(rèn)可度不斷上升。

鄉(xiāng)村教育振興：縣域?qū)W校綜合管理服務(wù)規(guī)模效益和品牌美譽(yù)度穩(wěn)步提升

教學(xué)質(zhì)量：優(yōu)秀教育高地建設(shè)成果凸顯，自辦學(xué)校辦學(xué)成績持續(xù)提升。

人才驅(qū)動教育：高端專業(yè)人才密度大幅提升，人才結(jié)構(gòu)和梯度更加健康。

陳俊偉指出，集團(tuán)在新五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，圍繞經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模體量、市場估值、優(yōu)秀教育高地建設(shè)、農(nóng)村教育全面振興、教育生態(tài)圈建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了規(guī)劃。開發(fā)和技術(shù)開發(fā)。各方面的宏偉目標(biāo)，我們將朝著“致力于成為全球優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)領(lǐng)先者”的宏偉愿景闊步邁進(jìn)。站在新五年規(guī)劃的開局之年，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，海亮教育必須把打造一流戰(zhàn)略水平、追求卓越組織能力作為2024學(xué)年的主旋律。

如何打造一流的戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)略聚焦——堅持三大戰(zhàn)略，明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，倡導(dǎo)戰(zhàn)略驅(qū)動

戰(zhàn)略聚焦——選擇方向、合理配置資源、集中突破

戰(zhàn)略共識——堅持戰(zhàn)略推進(jìn)和實施，主動分解目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力

打造卓越組織的九項關(guān)鍵舉措

1、用你的力量打出一個洞來，匯聚四海之才，善用之

2、提高認(rèn)知，促進(jìn)個人和組織進(jìn)化

3、艱苦奮斗，時刻保持危機(jī)意識

4、調(diào)整配置，繼續(xù)給機(jī)車加注油

5、持續(xù)創(chuàng)新，全面擁抱數(shù)字化

6、提高人力效率諸暨海亮學(xué)校，持續(xù)推廣滾卷文化

7、促進(jìn)溝通，保證企業(yè)信息暢通

八、注重激勵，培育積極容錯氛圍

九、踐行業(yè)績，讓打贏戰(zhàn)爭成為信念

海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)副總裁彭蕾通過深入分析和研究，對海亮教育高中板塊的未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和展望。她指出，過去的一年，海亮教育自有學(xué)校和高中部服務(wù)學(xué)校在拔尖人才培養(yǎng)、高考成績、多元化繼續(xù)教育等方面取得了歷史性突破。在未來的發(fā)展中，海亮教育將繼續(xù)加大對高中教育的投入，優(yōu)化教育資源配置，提高師資隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)課程體系建設(shè)，注重個性化發(fā)展和綜合素質(zhì)學(xué)生的培養(yǎng)。同時，我們還將積極探索信息化教育方式，推動教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高中學(xué)校不斷實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)副總裁朱周剛分享了海亮教育義務(wù)教育板塊學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。他表示，2023學(xué)年，海亮教育小學(xué)實現(xiàn)教育高質(zhì)量發(fā)展，鄉(xiāng)村教育振興穩(wěn)步推進(jìn)，全國營銷取得階段性成功。然而，在當(dāng)前競爭激烈、變化頻繁的教育環(huán)境下，海亮教育人必須居安思危、突破前行。要不斷提升教育服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營策略，確保規(guī)模收入穩(wěn)定增長，積極拓展市場渠道，帶動產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)支撐。

海亮科技集團(tuán)總裁張巖全面系統(tǒng)闡述了海亮科技如何用科技發(fā)展教育，扎實推進(jìn)海亮教育五年戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展，重點是問、找、探索、筑路。小路。海亮科技從問路出發(fā)，深入研究教育行業(yè)的需求和痛點；通過探路，大膽嘗試新技術(shù)、新模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；全面擁抱人工智能，探索教育數(shù)字化發(fā)展新方向。他提出，2024學(xué)年，海亮科技將更加聚焦數(shù)據(jù)和價值，提升數(shù)字化意識和數(shù)字化基礎(chǔ)素質(zhì)，增強(qiáng)科技能力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的效果，用創(chuàng)新能力構(gòu)建科技創(chuàng)新之路。技術(shù)教育。

海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)副總裁何浩分享了海亮教育新時代三大核心戰(zhàn)略，分享了人才為本教育3.0時代的全面迭代戰(zhàn)略，剖析了當(dāng)前快速發(fā)展的鄉(xiāng)村教育振興服務(wù)，多元化發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，建設(shè)卓越教育高地。人才工作過程中的痛點及破局策略。面向人才教育3.0時代，海亮教育將持續(xù)部署分配激勵體系、多元化福利生態(tài)、員工服務(wù)平臺等一系列強(qiáng)有力的支撐措施，通過數(shù)據(jù)賦能網(wǎng)校頭條，實現(xiàn)組織和人才價值最大化，并通過智能技術(shù)推動員工職業(yè)生涯全生命周期“差異化”，打造敏捷、多元化的平臺組織。

新的征程中，海亮教育人將以更加堅定的信念追求卓越、不斷超越；扎實工作，以更加務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)各項工作；以更加開放的心態(tài)擁抱變化，積極探索。教育新模式、新方法。相信在全體海亮教育人的共同努力下，一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為我國教育現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)！