供應鏈管理,物流管理第一章
更新時間：2024-03-29 16:06:54作者：佚名
第一章
1、縱向一體化：由于制造資源的占用要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要供應鏈管理試題，企業(yè)傳統(tǒng)上采取自己投資建廠，或入股供應商公司，整合各個組成部分的策略產(chǎn)品所需的。 零件有
由公司內(nèi)部各個工廠加工，直接控制各個部件的生產(chǎn)過程。
橫向整合：利用公司外部資源快速響應市場需求，公司只專注于自身核心競爭力業(yè)務，而將非核心業(yè)務委托或外包給合作伙伴公司。
2、簡述縱向一體化的缺點：
1）。 增加企業(yè)投資負擔； 融資及資金占用； 2.) 承擔失去市場機會的風險； 施工周期；
3）。 強迫企業(yè)從事其不擅長的經(jīng)營活動； 4). 面對各個業(yè)務領域眾多的競爭對手； 5）。
增加企業(yè)的行業(yè)風險； “如果一個人輸了，那么所有人都輸了”； 慣性大，調(diào)整不利，難以把握快速變化的市場需求。
3、理海大學《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》報告提出了敏捷制造的概念；
4. TBC：限時競賽； GT：成組技術(shù)； FMC：柔性制造系統(tǒng)； VRP：減少零件更換 CIMS：計算機集成制造系統(tǒng)
第二章：
1、供應鏈：是指在生產(chǎn)和流通過程中，由參與向最終用戶提供產(chǎn)品或服務的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。
2.供應鏈概念的理解：
1）。 供應鏈是客觀存在的，是經(jīng)濟和社會分工的結(jié)果； 2）。 “供應與需求鏈”供應/需求
鏈條既是環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，又是環(huán)環(huán)相扣的需求鏈； 供應鏈必須以客戶為導向。
需求，客戶需求是供應鏈運作的驅(qū)動源； 3）。 供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈（從具體企業(yè)到具體產(chǎn)品
抽象產(chǎn)品）如分眾供應鏈、汽車產(chǎn)業(yè)鏈； 4). 它是一個更廣泛的企業(yè)結(jié)構(gòu)模型，
它是一種擴展的企業(yè)模型，是一個虛擬的企業(yè)VE； 5）。 它不僅僅是連接供應商和用戶的物理線路。
流量鏈、信息鏈、資金鏈，是增值鏈、關系鏈； 6). 供應鏈是網(wǎng)鏈，不是環(huán)鏈； 7).
供應鏈的某個環(huán)節(jié)不一定有物流； 不一定有資金流動； 8). 整體供應鏈和部分供應鏈（如
制造鏈、銷售鏈），確定：基于優(yōu)化目標、基于管理研究的需要、基于自身管理能力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標
范圍; 9、物流鏈與供應鏈關系： 區(qū)別：“商業(yè)貨物分離”的原則供應鏈管理試題，由于內(nèi)容和規(guī)則不同，業(yè)務流程
鏈接與物流鏈接不同； 連接性：物流鏈是供應鏈的組成部分，是一個業(yè)務流程；
3、簡述供應鏈的特點： 1）． 復雜性：企業(yè)之間既是合作關系（盈利前）又是競爭關系（盈利后）； 相同
角色，多家企業(yè)競爭但共存； 類型多樣，企業(yè)文化價值觀、經(jīng)營方式不同，甚至沖突；
多國家、多體系，地域分工突破國界……比如市場體系和計劃體系； 2）。 動態(tài)——適應市場變化，實現(xiàn)
結(jié)構(gòu)、節(jié)點和角色更新 3). 以客戶需求為導向：供應鏈的形成、存在、重構(gòu)都是以此為驅(qū)動源；
4). 跨領域：同一企業(yè)，多個鏈條； 同鏈上的多個角色和級別；
4、供應鏈核心企業(yè)：在供應鏈中占據(jù)核心地位，對整個供應鏈的業(yè)務運營起到關鍵的推動作用。
不僅能為客戶提供最大的附加值，還能幫助鏈條上的其他合作企業(yè)參與新市場。
主要企業(yè)；
5、對供應鏈核心企業(yè)的了解：一條供應鏈中可能存在多個主力企業(yè)； 核心企業(yè)獨特； 該職位不是固定的，會隨著主營業(yè)務的變化、稀缺資源的轉(zhuǎn)移、市場環(huán)境、技術(shù)演進而變化；
6、平衡的供應鏈可以實現(xiàn)各個企業(yè)、各個職能的優(yōu)化。
7、高效供應鏈和響應式供應鏈中功能性和創(chuàng)新性產(chǎn)品的區(qū)別：
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