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企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，它是能穿越周期、抵御風(fēng)浪的隱形鎧甲。就如同歷史的推進依靠多種力量耦合一樣，企業(yè)文化構(gòu)建并不會只在單一維度發(fā)力，而是要在“合勢”里找準(zhǔn)方向，在“合力”中凝聚動能，在“合金”中筑牢根基。這“三合”彼此互相支撐、辯證統(tǒng)一，一同鑄就企業(yè)文化的生命力與穿透力。

合勢：順時應(yīng)勢，讓文化扎根時代土壤

“時來之際天地都一同助力，運去之時英雄都失去自由。”企業(yè)的文化要是脫離了時代的大發(fā)展趨勢，那就如同沒有源頭的水、沒有根基的木。所說的“合勢”，恰恰是要使得文化基因跟歷史潮流同步共鳴，在大勢里、趨勢中、時勢下確定自身坐標(biāo)。

順“大勢”之人能夠站穩(wěn)腳跟，企業(yè)處于社會系統(tǒng)里，它的文化必定要回應(yīng)國家發(fā)展的宏觀指引，當(dāng)“共同富裕”發(fā)展成時代主題，企業(yè)要是把“社會責(zé)任”歸入文化核心，那便和國家大勢達成呼應(yīng)，就像福耀玻璃“為中國人制造一片屬于自己的玻璃”的愿望，既契合民族工業(yè)振興的趨勢，又讓企業(yè)文化擁有厚重的家國底蘊，違背大勢的文化，終究會被時代摒棄，曾經(jīng)把“狼性擴張”當(dāng)作文化標(biāo)識的某些企業(yè)，由于背離規(guī)范經(jīng)營的大勢而陷入艱難處境，這就是明顯的例證。

于產(chǎn)業(yè)變革趨勢里，能夠洞察其走向的企業(yè)，方可在長遠(yuǎn)歷程中穩(wěn)健前行。產(chǎn)業(yè)變革所呈現(xiàn)出的態(tài)勢，乃是企業(yè)文化創(chuàng)新進程中的關(guān)鍵指引標(biāo)識。處于數(shù)字化洶涌浪濤襲來之際，華為所秉持的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”這般文化，從根本性質(zhì)來講，實則是針對“技術(shù)迭代加速、市場競爭白熱化”這一趨勢的積極回應(yīng)。客戶需求出現(xiàn)的迅速應(yīng)變情形，促使企業(yè)必須“以客戶為中心”；技術(shù)突破所具備的持續(xù)不間斷特性，要求企業(yè)要“長期艱苦奮斗”。與之相反的是，要是企業(yè)始終緊緊抱住“經(jīng)驗主義”的文化觀念而不肯放手，在智能化發(fā)展趨勢當(dāng)中一味堅守傳統(tǒng)模式，那么最終必定會被這樣的趨勢無情淘汰。

3. 順應(yīng)“時勢”的能夠活得下去。特定發(fā)展階段中的時勢情形，決定了企業(yè)文化在相應(yīng)階段的重點方向。處于初創(chuàng)時期的企業(yè)所具有的文化常常突出地強調(diào) “靈活試錯、快速迭代”，就像字節(jié)跳動處于早期時的“始終創(chuàng)業(yè)”那樣子；已經(jīng)成熟的企業(yè)則更加需要具備“規(guī)范高效、風(fēng)險防控”的文化，如同海爾“人單合一”模式對于規(guī)模化管理的適配那般。時勢發(fā)生了變化，如果文化一直保持不變，那么就會變成是發(fā)展的阻礙 。

合力：內(nèi)外協(xié)同，讓文化成為行動力量

企業(yè)文化所具備的生命力，并非取決于口號是否足夠響亮，而是在于能不能轉(zhuǎn)化成全體成員的自覺行動。“合力”的這種途徑，在于凝聚內(nèi)部以及外部、上下不同層級、軟實力跟硬實力的力量，從而讓文化從理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`。

聚集“內(nèi)外兩方之力”，促使文化轉(zhuǎn)變成一種能被共同承認(rèn)的事物。在企業(yè)內(nèi)部，其文化必須要獲得員工的認(rèn)可，就像海底撈那種“把員工當(dāng)作家人”的文化，進而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工針對客戶所展現(xiàn)出的積極熱情服務(wù)，最終形成一種“從內(nèi)部得到大家認(rèn)同，進而在外部令客戶有良好體驗輸出”的正向流程環(huán)節(jié)；在企業(yè)外部，企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)在合作伙伴以及社會大眾群體中產(chǎn)生情感上的共振，就像福耀玻璃所秉持的“為世界制造出一片質(zhì)量優(yōu)良的玻璃”這樣的目標(biāo)期望，不但能夠贏得來自全球各地客戶的信賴，而且還能收獲社會對于其在制造業(yè)領(lǐng)域所做出貢獻的肯定。要是企業(yè)內(nèi)部與外部的文化出現(xiàn)不相銜接的狀況，那么最終必然會淪落為僅僅是自己單方面在那里自說自話的毫無實際意義的言論。

凝聚那種涵蓋上下的力量，使得文化能夠穿透各個層級，進行傳播。管理層起到的引領(lǐng)作用企業(yè)文化標(biāo)語口號大全，是文化得以落地的關(guān)鍵所在，就如同任正非提到“華為的冬天”時所持有的危機意識，這種意識自上至下滲透，從而成為企業(yè)的憂患文化；基層的踐行舉動，是文化能夠生根發(fā)芽的基礎(chǔ)支撐，比如順豐快遞員秉持“使命必達”的信念去行動，這就讓“客戶至上”的文化變得清晰具體，能夠被切實感知到。要是僅僅存在管理層所謂的“頂層設(shè)計”，卻沒有基層方面的“落地執(zhí)行”，這文化就會像懸在半空中一樣；要是只有基層的自發(fā)行為，卻沒有頂層的系統(tǒng)引導(dǎo)，那文化就很難凝聚成為一種強大的合力。

2.匯聚“軟硬兩種力量”，致使文化具備支撐并擁有溫度。制度規(guī)范屬于文化的“硬支撐”，像華為的“奮斗者協(xié)議”，借制度促使“以奮斗者為本”的文化得以落地；人文關(guān)懷是文化的“軟溫度”，比如騰訊的“彈性工作制”，讓“尊重個體”的文化融入平常日子。僅有硬制度卻無軟關(guān)懷，文化會顯得冰冷且僵化；僅存在軟關(guān)懷可沒有硬約束，文化便會缺少執(zhí)行力。軟硬相互配合，文化才能夠既有約束力又具備感染力。

合金：守正創(chuàng)新，讓文化成為有源活水

企業(yè)文化并非空中樓閣，它需要于歷史積淀里萃取精華，在傳承創(chuàng)新中熔鑄新質(zhì)。“合金”之道在于立足本來，傳承既來，面向未來，使文化既有歷史的厚度，又有時代的銳度。

1.文化的根基是立足“本來”。每個企業(yè)誕生時都會有獨特的初心與基因，這是企業(yè)文化不能剝離的“源代碼”。同仁堂歷經(jīng)三百余年一直堅守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”貝語網(wǎng)校，這份對于“誠信”的堅守，正是其文化的“本來”。萬向集團從“鐵匠鋪”開始起步，“務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的文化內(nèi)核，始終有著制造業(yè)的質(zhì)樸底色。丟掉“本來”的文化，就像失去靈魂的軀殼，即便再華麗也很難凝聚人心。

傳承“既來”屬于文化的延展，企業(yè)于發(fā)展進程里塑造的成功經(jīng)驗、精神傳統(tǒng)，是“本來”的延續(xù)，這需要慎重傳承，阿里巴巴的“六脈神劍”價值觀，并非毫無由來，而是對早期“客戶第一、員工第二、股東第三”理念的深入，同仁堂在傳承“誠信”之際，也接續(xù)了“修合無人見，存心有天知”的自律精神，傳承并非完全照搬，而是對核心價值的把控，就像老字號企業(yè)既要穩(wěn)穩(wěn)保住“老味道”，還要牢牢守住“老規(guī)矩”。

3.文化的新生是面向“未來”。時代發(fā)生著變化，文化必定得擁有“自我更新”的能力。李寧由“民族品牌”的傳統(tǒng)定位，朝著“國潮創(chuàng)新”進行轉(zhuǎn)型，其文化內(nèi)核從“懷舊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳贻p、潮流”，既留存了“中國元素”的根基，又融入了新的時代內(nèi)涵；騰訊從“連接一切”至“科技向善”，文化視野由企業(yè)發(fā)展延伸至社會價值，恰是對科技倫理時代命題的回應(yīng)。具有“未來感”的文化，能使得企業(yè)在變革里始終維持活力。

“合勢”，明確方向企業(yè)文化標(biāo)語口號大全，“合力”，聚集動能，“合金”，穩(wěn)固根基。此三者并非是割裂的那種存在：順應(yīng)時勢，給文化創(chuàng)新提供時代坐標(biāo)，內(nèi)外協(xié)同，為文化生長提供實踐力量，守正創(chuàng)新，為文化落地提供精神內(nèi)核。于復(fù)雜多變之市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)唯有憑借“三合”之道去構(gòu)建企業(yè)文化，方可讓文化不只是掛在墻上的標(biāo)語，更是融入血脈的基因，成為穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心力量。