藝術留學市場風起云涌，留學設計培訓機構發展歷程大揭秘
更新時間：2025-12-18 11:45:18作者：佚名
當人工智能時代到來之際，那正是人類對“愛和藝術”進行重新審視的蜜月時期，“愛和藝術”有著我們區別于機器之心的靈魂，是我們區別于機器之心的靈魂。
2016年，那是剛剛過去的年份，傳統留學中介業務呈現出些許疲態，然而與此同時，藝術留學市場卻是一片風生水起、波瀾涌動的狀貌，有著諸多變化和動態。 。
不同于留學中介那種“從留學到培訓”的發展線路，藝術留學機構從起始階段，其主要的產品服務就是國際化程度頗高的藝術、設計課程，像作品集培訓、專業基礎課程這類，并且據此衍生出“留學申請”、“語言培訓”、“藝術游學”等相關服務板塊。
正是“從培訓到留學”這樣的發展進程，為藝術留學機構營造出了得以生存的“藍海”。本文會就關注這個細分領域的從業者及投資人，從三個層面跟他們分享我的觀察與思考：
一、藝術留學培訓發展的三階段
按筆者自2012年開創斯芬克國際藝術教育之后的經歷，以及所做的剖析，進而獲得了下述看法， ：
兩千零十二年處在藝術留學行業發展元年這個階段，那些在行業內處于領先位置的機構，大多是在十二年前后成立的，兩千零十三年，兩千零十四年，是藝術留學公司得以發展的黃金時段 。
2015年，是藝術留學行業競爭加重的起始點物業經理人，大留學中介以及其他種類的教育機構踏入藝術留學領域，標志性的事件是新東方對斯芬克進行投資，新通、天道、啟德等一線留學中介從原有的業務中獨立出來，開設藝術留學子品牌（例如：小麥藝術、睿藝空間） 。
二零一六年，是行業發展之處的一個具有區分作用的重要節點，在這個時候，藝術留學領域里處于領先位置的一批機構基本上已然形成這般狀況——新東方對斯芬克國際藝術教育實施了并購行為；ACG藝術留學成功登上了新三板；新通、順順留學等相關公司對外宣稱，要把藝術留學板塊當作新的極為關鍵的增長要點，進而加大投入的力度。
從此，藝術留學培訓成為一線留學中介的標配服務。
（注意，這里所說的藝術留學機構，主要是針對視覺藝術留學培訓的機構，像純藝術專業，服裝設計專業，動畫設計專業，建筑設計專業，室內設計專業，工業產品設計等專業，不包括音樂、舞蹈等其他藝術形式的培訓。）。
到 2017 年 1 月時，全國范圍內，實際展開藝術留學培訓服務的機構總數大概在 150 家；行業整體營收規模預估在 30 億人民幣，2017 FALL 藝術留學總人數超過 5 萬人，在全國當年藝考生里所占比例約為 6% 。
2012年至2016年，這5年屬于藝術留學機構的藍海時代，隨著第一梯隊機構運營深入，口碑逐漸形成，加上細分行業綜合運營成本持續提高，成熟機構產品服務體系化、標準化建設完成，藝術留學這個細分領域已步入相對激烈的競爭階段，值得慶幸的是未來3年市場需求增速仍會維持在較高水平。
2015年5月，國務院印發了《中國制造2025》，其中里面明白確切地寫道，要發展各種各類的創新設計教育，設立國家工業設計獎，以此激發出全社會創新設計的積極性以及主動性。
中國高端設計人才培養橋梁是藝術留學行業，過去五年從業公司成熟，消費者意識成熟，眾多如馬巖松、MASHAMA、邱昊、烏琳高娃、倪傳婧等“成功海歸藝術家、設計師”起到示范效應，國內視覺藝術教育與歐美有明顯差距，未來3年行業整體規模預計仍將保持30%—50%的年增長率，它是大留學產業的可靠發展引擎 。
在2017年，要是缺乏巨頭的支持，那么獨立去創辦藝術留學機構，將會很難去贏得市場份額。然而，對于真正擁有那種不同尋常行業智慧的超棒跨界團隊，并且有能力獲取海外頂級藝術院校資源，同時商業模式還很新穎的創業公司而言，依舊是存在機會的。
巨大規模的留學產業所需的創新源自被視為困境的外部區域，回歸商業以及教育自身所具備的本質乃是達成成功的最為關鍵的基本因素。
二、未來行業發展的趨勢和機遇
2017年，是藝術留學行業開啟真正比拼機構運營效率以及服務品質的起始之年，全國預計增添30家以上藝術留學公司。
在2017年，預計有多于4家機構其真實營收能夠超過一億；怎樣借助“新技術、新媒體、新需求、新商業模式”來提升競爭壁壘，對年度成本結構進行改造，這是雞年里每個公司CEO都必須去思考的問題。
對綜合實力排在前面的機構來講，一線城市那兒的業務布局已然完成，能高效且優質地去滿足二三線城市藝術留學生的需求，這是今年各個機構擴大市場份額的重點工作所在；在行業當中，處于優秀師資缺少的大環境情況下，K12領域全面推行的雙師模式值得去進行試點。
此外，行業會出現以下重要發展趨勢：
1. 融資、并購將成為常態
就行業當中處于領先地位的機構所做的戰略規劃而言，能夠瞧見一條存在雷同現象的思路，先是去占據藝術留學這一屬于剛性需求的板塊，以此獲取現金流，接著經過開展靶向性的產品服務研發工作，從而打開上游以及下游的生源市場，這里所說的生源市場主要指的是 K12 階段的市場。最后憑借發揮人才連接方面所具備的優勢留學設計培訓機構，進而涉足文創設計產業領域。不過，當下還未曾見到有真正在布局方面已然成型的公司，而成為綜合性教育集團的那般遠大目標，到目前為止還只是停留在商業計劃書之上。
在2017年，藝術留學行業的公司，會積極去擁抱來自各方的巨頭，會展開融資行動，能強化自身競爭實力，這將會是普遍存在的現象，新的并購行為會是大概率會發生的事情，不會排除境外教育集團借助投資、并購的方式進入到這一領域，與此同時，部分小工作室會在人們的視野中消失不見。
在融資以及并購方面呢，要去提醒那些教育公司的 CEO 們呀，得按照“以終為始”這種方式來思考相關問題喲，要把所有可能發生的情況都想得透徹清楚呢，千萬別陷入糾結當中呀，也不要存在不切實際的幻想呢，而且呀，利潤跟規模這兩者都是相當重要的喲。
2. 音樂、舞蹈、戲劇表演等小眾藝術留學品類出現黑馬
富裕起來的大眾有著對高品質且具多樣性的文化娛樂服務的需求，BAT、萬達集團等作為代表的中國商業巨頭于“網絡音樂、電影IP、演藝經紀、文化旅游綜合體”方面進行大資本布局，再加上我國政府給予政策支持引導，中國的文化娛樂產業正好迎來一個大風口。除開當下國內已然興起的視覺藝術留學熱，以萬科良渚國際藝術學院作為代表的“音樂、舞蹈、戲劇表演留學”機構有機會成為擁有全國品牌優勢的新軍。
3. 藝術留學機構差異化發展的開始
行業機構能夠快速達成差異化發展的前提，是真實存在的市場需求以及強烈的消費動機；在公司著手開展業務多元化以前，對自身實力加以正確評估，這極其重要。
對于處于藝術留學第一梯隊的那些機構來講，持續地去擴大市場所占份額，提升機構的營收額度，保證教學服務的品質，這是 2017 年的工作重點所在；而要想達成更好的生存目的以及擴大競爭方面的優勢，在未來 3 年內，新加入進入的創業者以及有實力的藝術留學機構將會在以下這些領域當中切入——。
A. STEAM
創業者中，組成主要團隊為藝術類、設計類海龜歸來之人，特別是那些同時擁有編程以及工科背景的綜合性人才，將會進入到當前以理工科背景作為主要構成的創客教育領域；更著重于創意思維以及設計趣味的產品是值得被期待的。按照這樣的情況進行推斷，少兒創意美術課程在國際化、專業化程度更高的情況下會見諸市場。
B. 國際藝術學校
不算那些規模不大的藝術留學預科，國內或許會出現單獨的國際藝術高中留學設計培訓機構，這會在一定程度上對當下國內的藝考格局產生影響，致使更多藝術生前往國外深造。
C．B 端服務
于To C市場競爭趨向相對飽和之時，帶有創新優勢、定位精準的藝術、設計產品服務適宜從B端市場著手，達成跨越式的發展（舉例：斯芬克針對國際高中定制的專項培訓服務）。
D. 職業教育
跟著供給側變革以及經濟轉型致使對創意人才的需求有所增多，具備國際化、專業化程度高特點的設計職業教育會迎來一個全新的發展機遇，當中“服務設計”、“設計+科技”是兩個值得予以重視的領域，青年設計師職業能力的提升、轉型同樣是一個有著很大發展空間的方向 。
行業的挑戰：設計海歸如何學以致用
將藝術留學視為重度垂直的培訓行業，在未來的 3 年當中，其市場規模會持續不斷地進行擴大，到了 2019 年的時候，整個行業的當前季度營收預計能夠突破 60 億人民幣，這里不把由此衍生出來的其他支線產品服務計算在內。
即便整個大留學業界，都有著營銷成本不斷侵蝕機構生存容量的實際狀況這件事，但我仍覺得，藝術留學領域的真實挑戰并非是怎樣去增大企業營收以及利潤規模，而是海歸們如何進行就業、創業。唯有整個產業關聯鏈條上的關鍵企業，都能夠創造出應當具備的價值來；如此這般，藝術留學行業才可以維持更為長久的昌盛繁榮。
和世界上那些邁入發達行列的國家相比較而言，我國在對于“文創行業知識產權的保護”這方面，以及在對于“設計重要性”這方面的認知，目前仍然處于一個正處于一種從某狀態向另一狀態轉變的過渡時期階段之中。
消費在不斷升級，制造業正處于轉型階段，大文化娛樂領域呈現出高速發展態勢，這種情況下，迫切地需要更多具備綜合能力的國際創意人才；文化軟實力十分重要，對美的實踐不可或缺，工匠精神至關重要，它們是中國贏得經濟新增長的重要保障之一 。
以KPCB在2016年把《Design In Tech》報告發布出來為依據，我們能夠看到——。
全球獨角獸初創公司中，有21%橫跨各個領域，其聯合創始人重視設計，或具備設計、藝術以及其他與人本相關專業背景，其他人本相關專業如建筑、音樂、可視化、純藝術、多媒體藝術，這些聯合創始人來自諸多獨角獸創業公司，像AirBnB、GitHub、WeWork等 。
大公司正借助并購這種方式，把設計當作核心競爭力，風投漸漸察覺到設計有著重要性 ，是這樣的情況 。
與之相對來看我國，當前狀況并不容令人持樂觀態度，大部分從事藝術、設計領域而歸國的人員，缺少商業方面的訓練，不存在非常具體形象的產業經驗，無法從公司整體以及社會的真實需求角度出發，去審視設計，進而創造出產品服務；這樣的情況對其能力的施展造成了極為嚴重的限制，直接對就業以及創業的成功概率產生了影響。
我堅決相信，設計乃是如同互聯網那般重要的基礎性商業元素，重新去認識設計，借助有效的職業訓練以及商業實踐，充分發揮設計海歸所具備的創新能力，進而創造出巨大的價值，這才是正確的道路。
Breakthrough，實現美好！
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