更新時(shí)間：2021-07-15 11:24:30作者：admin2
1、不是按照分類(lèi)，是按照工序交接檢查程序和檢查主體進(jìn)行分類(lèi)。2、各項(xiàng)檢查內(nèi)容及檢查主體：1）自檢:操作者自己檢驗(yàn)。2）互檢：一個(gè)班組或做同樣產(chǎn)品的人相互檢驗(yàn)。3）專(zhuān)檢：專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。4）交接檢驗(yàn)：是指交接班次或轉(zhuǎn)移到下工序的檢驗(yàn)，即在交接班時(shí)，交接人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，被交接人也要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，轉(zhuǎn)移到下工序也一樣，交接人和被交接人對(duì)產(chǎn)品所做出的檢驗(yàn)。
管理，是要先理清要管什么，最后才能管好，技術(shù)人員作管理，有優(yōu)勢(shì)也有通病，我曾經(jīng)也有你的困惑。從我自己的工作經(jīng)歷來(lái)看，建議如下：
1、從你的描述看，你是一個(gè)規(guī)模不大，管理極不規(guī)范的企業(yè)，以前是憑經(jīng)驗(yàn)在管理；
2、要建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核機(jī)制，將員工利益與績(jī)效掛鉤；
3、建立了制度，要進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)、宣貫，重點(diǎn)保證有效實(shí)施；
4、力爭(zhēng)建立質(zhì)量管理體系（QMS）。
以上是長(zhǎng)遠(yuǎn)建議，對(duì)于眼前問(wèn)題，建議如下：
1、加強(qiáng)對(duì)操作過(guò)程工藝參數(shù)收集，按75%左右的人能正常完成作為定額標(biāo)準(zhǔn)，確定各零件加工實(shí)際定額，以加強(qiáng)計(jì)劃編制的可行性；按定額計(jì)件考核員工工資；對(duì)于工期十分緊急的加工任務(wù)，以崗位競(jìng)爭(zhēng)止方式，采取一定獎(jiǎng)勵(lì)措施；
2、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)施的有效性管理，防止檢測(cè)引起的質(zhì)量問(wèn)題；
3、重點(diǎn)落實(shí)首檢、巡檢、專(zhuān)檢控制，并保持記錄；
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，一方面提高員工技能，另一方面提高職業(yè)化程度；
4、轉(zhuǎn)移自己工作重點(diǎn)到管理上來(lái)，多考慮管理問(wèn)題，在下面培養(yǎng)部分技能較好的員工成為基層管理骨干和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，放手讓他們?nèi)ジ桑ó?dāng)然要監(jiān)督指導(dǎo)）
以上供參考。