更新時(shí)間：2022-06-27 04:05:17作者：admin2
自己工作努力有才氣，家里經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)豐厚
1.問(wèn)問(wèn)題前一定要有自己的思考，同一個(gè)問(wèn)題只問(wèn)一次。進(jìn)入一個(gè)新單位一般都會(huì)給你配一個(gè)導(dǎo)師或者師傅之類的人來(lái)帶你，面對(duì)全新的環(huán)境和知識(shí)領(lǐng)域，很多人會(huì)喜歡問(wèn)很多問(wèn)題，但是你有沒(méi)有想過(guò)你的師傅和領(lǐng)導(dǎo)往往非常忙，你問(wèn)問(wèn)題就會(huì)打斷他的思路和工作來(lái)給你解答，如果你問(wèn)的問(wèn)題都是一些沒(méi)有價(jià)值的問(wèn)題，會(huì)讓人很惱火，也會(huì)覺(jué)得你思考能力和學(xué)習(xí)能力很差。遇到問(wèn)題先有自己的思考，前前后后都想清楚了，一旦決定問(wèn)了就把這個(gè)問(wèn)題問(wèn)清楚。問(wèn)了的問(wèn)題自己要有一個(gè)積累形成文檔，這樣一來(lái)整理思路，二來(lái)再好的記性也會(huì)遺忘，以后再遇到了把文檔找出來(lái)看一下，如果以后工作需要交接給其他人，也可以直接發(fā)給他文檔，這樣會(huì)省很多事。
2.做工作要有亮點(diǎn)，沒(méi)有亮點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)。剛?cè)肼殘?chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)讓你做一些很普通的任務(wù)，不會(huì)直接讓你去做核心業(yè)務(wù)，你可以理解為是學(xué)習(xí)，也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力的一種考察。一個(gè)工作你完成百分之八十是糊弄，完成百分之百是本分，只有在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，做到前人沒(méi)有做到的程度這個(gè)任務(wù)才沒(méi)有白干。我就親眼看過(guò)老師讓兩個(gè)小孩擦黑板，其中一個(gè)小孩三下兩下就糊弄完了，之后把黑板擦往講臺(tái)上一扔就出去玩了，另一個(gè)小孩先很仔細(xì)的用板擦擦了黑板，然后用抹布沾上水把黑板下沿積攢了很多的粉筆灰擦干凈，然后又把抹布沖洗干凈擰干了疊整齊放回到桌子上，又順便整理了一下講臺(tái)，擦黑板這么一個(gè)簡(jiǎn)單的小事有的人就能做的讓老師過(guò)目不忘，如果你是老師，有了重要任務(wù)，你會(huì)讓誰(shuí)做？答案顯而易見(jiàn)！
3.保證高質(zhì)量的輸出，盡量不犯錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)交給你一件事情，如果每次拿到的反饋都有很多小毛病，那是很讓人惱火的。讓你做一個(gè)調(diào)查報(bào)告，一看還有很多錯(cuò)別字，還要領(lǐng)導(dǎo)幫你修改錯(cuò)別字，讓你做一個(gè)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)程序上有很或大或小的漏洞，還要領(lǐng)導(dǎo)幫你重新修改。讓你做一個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)經(jīng)常不合格。這樣的員工會(huì)得到重用嗎？領(lǐng)導(dǎo)安排你一件事，希望你是一個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的角色，把任務(wù)交給你，就可以放心了，不用二次檢查。這是態(tài)度問(wèn)題，在制定計(jì)劃的時(shí)候要留下至少三分之一的時(shí)間用于查漏補(bǔ)缺。做完任務(wù)之后先不要急著提交，反反復(fù)復(fù)的斟酌每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一種可能，把所有的可能性都想到，最后還要反復(fù)驗(yàn)證，保證萬(wàn)無(wú)一失真的沒(méi)問(wèn)題了才交給領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)每次交給你的任務(wù)都很踏實(shí)，很放心，遇到別的部門對(duì)你的質(zhì)疑每次都可以輕松駁回，胸有成竹，自然會(huì)交給你更大的任務(wù)，重點(diǎn)培養(yǎng)。
4.做好自己事情的同時(shí)要學(xué)會(huì)眼觀六路，耳聽(tīng)八方。也就是不要只埋頭苦干自己的任務(wù)，周圍同事在做什么也要心中有數(shù)。最好是在完成自己任務(wù)的同時(shí)，也能夠掌握其他崗位的一些工作技能和知識(shí)，并能知道其進(jìn)度。工作中經(jīng)常會(huì)遇到某個(gè)同事在一個(gè)重大任務(wù)前突然離職或請(qǐng)假，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你這時(shí)候就可以挺身而出，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你可以解決這個(gè)問(wèn)題，做工作中的有心人，關(guān)鍵時(shí)刻拯救整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
5.對(duì)工作永遠(yuǎn)頭腦清醒，心中有數(shù)。往大了說(shuō)：在做任務(wù)的時(shí)候，思路清晰，不蠻干，不走彎路，永遠(yuǎn)能用最小的代價(jià)完成最大的成果。往小了說(shuō)：在單位里經(jīng)常會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)偶遇，電梯間，洗手間，過(guò)道中，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想起某一個(gè)事情，隨口問(wèn)你這件事情怎么樣了。這時(shí)候是特別能體現(xiàn)你職業(yè)素養(yǎng)的時(shí)候，如果你能對(duì)自己所承擔(dān)的任務(wù)總共分為幾個(gè)階段，目前處在哪個(gè)階段，當(dāng)前的難點(diǎn)是什么，有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都有哪些應(yīng)急預(yù)案，還需要什么資源，能否按時(shí)完成等事項(xiàng)說(shuō)的一清二楚，邏輯清晰，沒(méi)有廢話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)眼前一亮。
6.重視每一次開會(huì)，每一次發(fā)言。開會(huì)是與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面接觸最好也是最常見(jiàn)的場(chǎng)合。因此要做到不管是業(yè)務(wù)范圍的ppt，還是平時(shí)工作場(chǎng)合中發(fā)表對(duì)一些問(wèn)題的看法，都要做到自己說(shuō)出的話別人駁不倒，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。時(shí)間久了就建立起一種口碑，就讓人信服，否則你做一個(gè)報(bào)告漏洞百出，得出的觀點(diǎn)輕易就可以被別人問(wèn)倒，你就建立不起自己的威信。還記得剛工作時(shí)做的第一個(gè)ppt，自己的導(dǎo)師定的一個(gè)要求就是，寫出來(lái)的材料將來(lái)放到服務(wù)器上可以作為后來(lái)人學(xué)習(xí)的最好資料，里面的每一句話，甚至每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)別人都改動(dòng)不了，才能體現(xiàn)真水平。
7.同樣做一件事情，要想到至少三種方法。第一：常規(guī)狀態(tài)下應(yīng)該怎么完成，第二：如果遇到了時(shí)間特別緊急的情況下，如果用不計(jì)成本的方式在最短的時(shí)間內(nèi)完成。第三，如果遇到了資源特別緊張的情況下，如何用一種最低成本的方式來(lái)完成。其實(shí)人與人的差距就是在一些突發(fā)狀況，緊急情況下處理問(wèn)題誰(shuí)更有辦法，誰(shuí)處理問(wèn)題最快。同一件事情，你事先有三種流程準(zhǔn)備，一旦遇到緊急情況，你可以從容不迫的保證順利進(jìn)行，這就是優(yōu)秀員工與二流員工的差距。
8.要爭(zhēng)取多做核心業(yè)務(wù)，做別人替代不了的業(yè)務(wù)。同樣在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有的人總是在搬磚，有的人卻總是能承擔(dān)開創(chuàng)性的，有技術(shù)難度的任務(wù)，這就是人與人的差別，遇到裁員首先會(huì)裁沒(méi)有技術(shù)難度可替代性強(qiáng)的員工，不要講你有多累，企業(yè)的任務(wù)就是賺錢，你的存在已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)提供更好的價(jià)值，必將被更快，更便宜，更年輕的人所取代。要多花功夫研究核心業(yè)務(wù)，做別人做不了的，你的勞動(dòng)和價(jià)值才會(huì)被尊重。