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2015對于這些做藥的同學來說是艱辛而又煎熬的一年，你們都在說2015是醫藥行業的寒流，是醫藥史上最艱辛的時期，雖然筆者覺得2015根據一年四個秋天來講只是是夏末秋季昨天吹了一點點涼風，正真的寒潮還沒有將至，分級診治全面鋪開、臨床路徑全面推行、兩票制與營改增等新政的落地便是醫改進入深秋之時互聯網營銷與管理，醫藥行業步入深秋之時也標識著夏天已經不遠，十三五末期以后或是藥業行業的夏天，才能走到當時才是真正的贏家和強者。

伴隨著阿里巴巴的新上市美國出現了一家世界級的互聯網電商公司，近些年來互聯網迅速發展頓時改變了美國商業方式，互聯網時代不能再借助傳統產業傳統思維進行營銷了，我們應當轉變思維實現“互聯網+”或“+互聯網”的新型商業機制。因此，互聯網對于醫藥領域的影響更是致命的，網上售藥、網絡診所、網上預約掛號等都將醫療機制進行了重塑，未來老百姓看病難和看病貴問題必將逐一攻占。

伴隨著社會的進步，行業的發展，企業營運發生了巨大的變化，現在企業營運最大的費用便是人工，這么未來企業營運將要有眾多工種被機器人代替，比如特斯拉車間這些裝配工作是由機器人來完成的以及2016年5月22日上海和睦家診所達芬奇機器人為以為45歲的男性乳腺癌病人進行了一個復雜的胰頭病變切掉，標識著美國未來機器人取代人工的開始。

透過上述變化我們不難聽出國家戰略早已漸漸清晰，首先把過往美國投資短缺的生產能力，通過“一帶一路”釋放到美國去；再者把過往美國如饑似渴的消費能力，通過“自貿區”吸收到國外來；重新把過往美國人民盲目發瘋的巨量本幣，通過“股票市場”轉移到實體去；最后把過往美國無處可去的外匯貯備，通過“亞投行”投資到同盟國家去。通過一系列新政以及戰略變化最終目的是希望把不適應全球一體化競爭環境的企業都引到資本市場鍛練，對于藥業企業就是凈人數的下降，即醫藥行業的“瘦身”開始。

2016推進醫療衛生制度變革重點工作任務包含了：一、全面推進私立診所變革；二、加快推動分級診治機制建設；三、鞏固加強全民社保機制；四、健全藥械供應保障制度；五、建立完善綜合監管機制；六、加強衛生人才隊伍建設；七、穩固建立基本公共衛生服務均等化機制；八、推進衛生信息化建設；九、加快發展健康服務業；十、加強組織推行等，面對上述十項重要任務國家相繼推出眾多輔助新政加速推動美國醫改，在這其中受到關注的分級診治現在在全省這些城市都在逐一落實，作為人口大省的福建省通過遠程醫療服務平臺建設省、市、縣、鄉、村三級區域醫療協同體系推進分級診治，百姓在看病中看出了便宜。新鄉的遠程醫療服務平臺也得到一致認可，未來也會成為趨勢，這將是國家實行分級診治重要的措施，到2017年國家會將分級診治新政機制逐漸加強，2010年分級診治機制才是基本確立。

綜上所述，留給藥業企業的諸位時間不多了，距離十三五末，短短的十年半時間，是真正考驗你們的時間，是考驗營銷人員基本功與專業知識的幾年，是考驗企業管理者管理營運水平的關鍵年。

這是最壞的時代，與此同時只是最好時代，機會總是留給有打算的人互聯網營銷與管理，讓我們把握機會喜迎挑戰，做一個在互聯網時代“不可取代”的人。