更新時間:2025-12-24 10:41:37作者:佚名

黑龍江伊春市伊美區,小朋友在冰上“打出溜”。新華社發
我身為北京一家體育培訓機構的負責人,該機構旗下存在40位教練。前些年,我們的線下課曾出現過時長連續不起來的狀況。有一日哪學健身教練制度大全,一位老學員的家長突然間發問:“教練可不可以到家里教孩子跳繩呢?孩子有進行運動鍛煉的需求,在家老是處于不活動的狀態。”。
我們嘗試著去接住,并且很快就發現,存在著更多切實真實的需求,這些需求不只是為了體測時突擊,還包括孕產康復、企業團建,甚至是那些只是單純不想出門的白領們的情況。我們動用空閑的教練去跑那種類似“外賣”服務般的業務,確實填補了一些課程方面的空白,特別是在寒冬以及酷暑的時候,來自上門提供服務的訂單就變成了“救急單”。
只是跑起來才曉得,這“球”不容易接住。我們的主要場地是場館,教練外出一小時,通勤所花費的成本說不定比上課的時長還要久。從海淀到朝陽的晚高峰時段,一節課獲得的利潤沒準都耗費在油費當中。更為實際的情況是,客戶一般覺得:上門是為了圖便利,憑什么比到館里來還要貴呢?我們很難將真實的時間成本以及交通成本轉移出去。
我同樣在留意那些純粹的線上平臺,它們不存在像我們這般的場地累贅。它們運用算法,如同打車那般將教練與學員進行匹配,其效率十分驚人。它們身為教練的“調度中心”哪學健身教練,憑借規模化解了邊際成本。聽聞有的平臺,教練每月的接單數量能夠超出我們的全職教練,收入更為靈活 。
這促使我去思索,“體育外賣”的那層含義,也許并非僅僅局限于“送教練上門”。其本質實際上是服務朝著極致顆粒化以及場景朝向無限化發展——將運動教學從有著固定時間、固定場所的那種“大課”,進行拆解從而變成隨時隨地、依據需求定制的“快送”。這對于喚醒一直處在休眠狀態的居家健身需求、挖掘碎片化的運動時間而言,是極具必要性的。
所以,我們的機構也處于摸索的狀態,能不能將上門服務制作成定制的產品呢?能不能和社區開展合作,從而建立起“配送點”呢?這條路并非輕而易舉,然而讓體育可以像外賣那樣輕易夠到——這個愿景自身,就值得所有的從業者因為它而奔跑。畢竟,我們最終的目的,是促使更多的人行動起來。
《光明日報》(2025年12月22日?07版)