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近日，筆者在一些部隊(duì)看到，有的官兵在裝備換季保養(yǎng)中存在這樣的怪現(xiàn)象：保養(yǎng)新裝備時(shí)細(xì)致入微，而對老裝備卻草草了事。這種裝備保養(yǎng)喜新厭舊的現(xiàn)象實(shí)在是要不得。

裝備保養(yǎng)喜新厭舊，緣于一些官兵認(rèn)為老裝備戰(zhàn)場無用槍支保養(yǎng)簡報(bào)，覺得保養(yǎng)再好也是做“無用功”。

其實(shí)不然。二戰(zhàn)中，日本海軍四艘老舊的金剛級戰(zhàn)列巡洋艦東征西討，發(fā)揮的作用超過了后來建的大和級戰(zhàn)列艦?？扑魑謶?zhàn)爭中，備受青睞的F－117卻被南聯(lián)盟軍隊(duì)用即將退役的老雷達(dá)撕破其神秘面紗而被一舉擊落。

當(dāng)前，新舊并存、多代同堂是我軍裝備建設(shè)的常態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)好老裝備，對于提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力至關(guān)重要。因此，我們要“喜新”，也要“念舊”，扎實(shí)做好老舊裝備的保養(yǎng)工作。

要提高老舊裝備保養(yǎng)的意識，在部隊(duì)叫響“立足現(xiàn)有裝備打勝仗”的口號，充分發(fā)揮廣大官兵愛裝、管裝、用裝的能動(dòng)作用。要量化管理指標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任，健全管理網(wǎng)絡(luò)，解決好誰來做、誰負(fù)責(zé)的問題，將管理責(zé)任橫向分解、縱向傳遞，使每件裝備都在管理保養(yǎng)之中。

要用制度規(guī)范老舊裝備的保養(yǎng)。裝備的維護(hù)保養(yǎng)說到底是為打仗服務(wù)的。各型各類的老舊裝備都有它自身嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，要依據(jù)規(guī)章制度，加大對老舊裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)力度。注重輪換使用、平衡使用，改變過去重用輕管的做法，使武器裝備的完好率、配套率和出動(dòng)率均達(dá)到規(guī)定要求。要按照“三個(gè)三分之一”（即把三分之一老舊裝備用于執(zhí)勤訓(xùn)練，三分之一裝備進(jìn)行整治保養(yǎng)，三分之一裝備進(jìn)行封存保管。）的使用管理模式，定期輪換，使裝備實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

要扎實(shí)細(xì)致地開展好老舊裝備的保養(yǎng)，提高其潛能。高爾夫球運(yùn)動(dòng)在其興起之初，幾乎所有的球手都喜歡舊球槍支保養(yǎng)簡報(bào)，特別是帶有劃痕的。原來，依據(jù)空氣動(dòng)力學(xué)原理計(jì)算結(jié)果顯示，這些“老家伙”在飛行過程中的平穩(wěn)性和距離性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表面光滑的新球。此后，引發(fā)了高爾夫球設(shè)計(jì)制造的革新。直到現(xiàn)在，高爾夫比賽用球表面都還帶有凹點(diǎn)。由此可見，只要我們善于利用和挖掘資源，很多老裝備并非到了“老掉牙”的地步。通過對某個(gè)部位的小小改造，就可以促進(jìn)整個(gè)武器系統(tǒng)效能的大幅提高。因此，在組織老舊裝備保養(yǎng)過程中，要力求防止一個(gè)不起眼的零件丟失而造成一次不經(jīng)意的損壞。（作者單位：新疆軍區(qū)69225部隊(duì)）

[我來說兩句]