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人力資源管理培訓(xùn)心得感受例文（精選6篇）

我們得到了一些心得感受之后，寫心得感受是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因而不斷地豐富我們的思想。這么你曉得心得感受怎么寫嗎？下邊是小編幫你們整理的人力資源管理培訓(xùn)心得感受，希望還能幫助到你們。

人力資源管理培訓(xùn)心得感受1

新春伊始，我有幸出席了20xx年度xx建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源總監(jiān)的人力資源管理》，三天學(xué)習(xí)出來，本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源，這些資源的借助程度，直接影響其他資源的借助程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈

二、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈

三、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)培英的命脈

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈來說說我的一點(diǎn)感受，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳構(gòu)架，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門急聘與選拔，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展，組織進(jìn)行績(jī)效管理，組織給以合適的激勵(lì)。（首先老師多次指出人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事），對(duì)我們公司而言，各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進(jìn)行急聘（選人），急聘來的人員在各個(gè)單位里鍛練學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（育人），各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放在合適的崗位上（用人），如同老師在互動(dòng)中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒二人中在企業(yè)中分別兼任哪些樣的角色，為何豬八戒不能當(dāng)CEO，而唐僧可以當(dāng)CEO，經(jīng)過小組討論，我們覺得唐僧具有堅(jiān)定的毅力、目標(biāo)明晰、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是CEO的不二人選。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng)，但胸襟傲慢自我約束力差他不能當(dāng)CEO，放在現(xiàn)今也就是適宜做公司的項(xiàng)目總監(jiān)。八戒為人處世比較圓滑，他對(duì)師哥的話言聽計(jì)從，對(duì)徒弟忠心耿耿，適宜公司市場(chǎng)開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人謙和，對(duì)工作是任勞任怨，適宜公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡校長(zhǎng)用好人用對(duì)人，這樣對(duì)組織來說就可以事半功倍了，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是十分有利的，反之，既未能完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)促使職工心里不滿，因而增加企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬端，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提升人力資源管理藝術(shù)水平。

人力資源管理培訓(xùn)心得感受2

我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個(gè)半月。新職工培訓(xùn)總算在翹首盼望中到來，對(duì)于新職工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程出來，真心覺得沒有白來。老師帥，男子伴贊，企業(yè)棒，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向下，拼搏不息的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)覺有點(diǎn)愛上xx了。

在三天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計(jì)劃PPT講演，讓我這個(gè)工作好幾年的老手享受了一場(chǎng)洗禮。下邊我將分享一下在這場(chǎng)洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。

早日實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的NO1，帥氣有木有？那怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢？這兒不僅僅須要老x一個(gè)人的拼搏，更多須要在做所有男子伴的拼搏。每一個(gè)男子伴都應(yīng)當(dāng)盡早轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。

著重培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、吃苦肯干的意識(shí)。崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的男子伴除了是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人，更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的男子伴早已經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就絕對(duì)能突顯哪些叫吃苦肯干的意識(shí)了。

時(shí)刻誠(chéng)懇慎重，心存崇敬之心。我是做產(chǎn)品的，這種產(chǎn)品最終都要給顧客使用的，而不是逗留在紙面上。我們要面對(duì)的是大臨江仙的外部市場(chǎng)環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的惟一標(biāo)尺。在平時(shí)工作中我們應(yīng)當(dāng)為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼中容不下一絲絲的不完美。

沒有任何事情是理所其實(shí)的，一切須要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們須要同身邊的男子伴進(jìn)行合作，你的成功不僅僅是你一個(gè)人，首先公司給了你一個(gè)施展才氣的平臺(tái)，其次身邊的男子伴給與了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢(mèng)想插上感恩的翅膀。

堅(jiān)持究竟，不輕言舍棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花好多時(shí)間和精力去鑿好多淺井人力資源部培訓(xùn)課程，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。假如一個(gè)人能專心地做一件事情，反倒愈發(fā)容易出成就。對(duì)于年青的職場(chǎng)人來說，假如能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久，這么成功的概率更大?！敝灰愀冻隽?，總有三天，你的回報(bào)必將小于你的付出。

最后誠(chéng)懇的謝謝一齊參與培訓(xùn)的男子伴，大家積極向下，大家自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程飽含了歡聲笑語；謝謝為了這次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師，大家工作嚴(yán)謹(jǐn)，大家幽默詼諧，為我們奉上了一場(chǎng)精彩無比的新人培訓(xùn)。

人力資源管理培訓(xùn)心得感受3

11月26日下午，我院主辦的云南省診所商會(huì)人力資源管理分會(huì)創(chuàng)立會(huì)議暨學(xué)術(shù)研討會(huì)如期舉辦，王副校長(zhǎng)帶來《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，推動(dòng)診所持續(xù)健康發(fā)展》的專題講堂。

王教授首先介紹了現(xiàn)代診所人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段，從醫(yī)療供給側(cè)變革、“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要等方面剖析了人力資源管理的重要性，指出了人力資源管理的核心是以人為本人力資源部培訓(xùn)課程，通過有效的管理促使職工發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性。

此后他從現(xiàn)代診所人力資源管理的現(xiàn)況剖析入手，總結(jié)了現(xiàn)代診所人力資源管理中出現(xiàn)的各類問題，并針對(duì)那些問題的提出了自己的看法，總結(jié)概括為診所人力資源管理的“123456”即1個(gè)理念，2個(gè)目標(biāo)，3個(gè)機(jī)制，4個(gè)智能，5個(gè)原則，6個(gè)模塊。他提出三院的管理者要更新管理理念，不能把職工視為成本單元，應(yīng)當(dāng)視職工為有價(jià)值的重要資源。

最后王教授從我院院情出發(fā)，從制訂科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的完善、人才梯隊(duì)的優(yōu)化、科研平臺(tái)的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個(gè)方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的具體做法與所取得的成就，并重點(diǎn)介紹了對(duì)未來診所人力資源管理的幾點(diǎn)思索與感受，提出了診所人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)：溝通、共識(shí)；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。

通過近三個(gè)小時(shí)的分享，我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感受：

一是隨著醫(yī)改的推動(dòng)，私立診所的發(fā)展也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力加強(qiáng)的形勢(shì)。從專業(yè)技術(shù)來看，診所之間的確有差異，而且診所營(yíng)運(yùn)情況的優(yōu)劣關(guān)鍵在于管理，而人是管理的核心。怎樣把人才與診所的文化和發(fā)展綱要結(jié)合上去是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的重要職能，就在于通過對(duì)診所人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使診所的營(yíng)運(yùn)療效達(dá)到最優(yōu)化。

二是人力資源管理除了要把每位人作為個(gè)體來看，也要發(fā)揮組合的力量，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)匯聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每位人的能力，讓1+1>2，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。

最后，不僅搭建展示的平臺(tái)，學(xué)習(xí)的平臺(tái)的搭建同樣重要。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，知識(shí)每三到七年都會(huì)完成一次更新，假如忙于學(xué)習(xí)，這么最終也會(huì)反映到管理無序里面來。但是對(duì)人才的培植不能一視同仁，要按照不同的需求進(jìn)行差異化的培植，有的放矢，就能讓人才培植棲身到提高經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來。

人力資源管理培訓(xùn)心得感受4

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我出席了一個(gè)關(guān)于《非人力資源管理》的講堂。在這節(jié)課上，聽完講堂后，我感遭到了好多，也感遭到了好多，主要有以下幾點(diǎn)：

一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人的能力是有限的，只有步入團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)上去。其次，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)互相學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)更多地為對(duì)方而改變。假如她們不包容，她們還會(huì)兼容。假如她們不理解，她們還會(huì)相互理解。這樣，每位人都能做得更好，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步，假如每位人都馬大哈大意，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)敗。

二、終身學(xué)習(xí)，心態(tài)決定一切。

我們都應(yīng)當(dāng)有積極主動(dòng)的心態(tài)，生活和工作，每位人都要面對(duì)太多的人和事情，太多了。其實(shí)激情不是，其實(shí)，悲觀的心態(tài)，但必須理解她們的職責(zé)，責(zé)任，積極主動(dòng)、全力以赴去工作。

三、生活有愛才有意義，學(xué)會(huì)珍視和欣賞。

我們浪費(fèi)了太多年的青春，但人們必須懂得珍視現(xiàn)今和未來，珍視身邊的人和事物，珍視商機(jī)和展示我們的平臺(tái)，謝謝周圍的人，謝謝社會(huì)，感恩的企業(yè)，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的支持和信任。謝謝我的朋友幫助我，謝謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái)。

四、工作馬上做，有節(jié)奏，不做拖沓。

時(shí)間是最大的一個(gè)延后，期盼借助在未來，當(dāng)有事情，有時(shí)間去做這件事，今天做，做后，等，是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對(duì)失敗的焦慮，焦慮不如人，但它會(huì)使我們筋疲力盡，除了無用，但是浪費(fèi)時(shí)間，所以要養(yǎng)成立刻做事的習(xí)慣，如今就做，做好它。我們除了可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬起來做。

以上是我在課堂上的收獲，我曉得我的覺得不是很深，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去。

最后，我希望公司能站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)，我會(huì)竭力以赴的。

人力資源管理培訓(xùn)心得感受5

通過近日的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人著力的覺得到了自身的`提升，在此謝謝上級(jí)安排的這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，謝謝每一位講課老師精彩的講課。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較顯著的提升，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，提高了做好新形勢(shì)下本員工作的能力和信心。出席本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面感受和收獲：

通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步提高了對(duì)人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和急迫性的認(rèn)識(shí)。

比如：179號(hào)確定的送達(dá)程序，根據(jù)《企業(yè)員工賞罰細(xì)則》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對(duì)有曠工行為的員工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因而企業(yè)通知事假、放假期、長(zhǎng)期養(yǎng)病員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回單位報(bào)到或代辦有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵守對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，以書面方式直接送達(dá)員工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以寄送送達(dá)，以掛號(hào)查詢存根上標(biāo)明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)員工下落不明，或則用上述送達(dá)形式未能送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三三日，即視為送達(dá)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方可對(duì)曠工和違背規(guī)定的員工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或寄送送達(dá)而未用，直接采用公告形式送達(dá)，視為無效。

經(jīng)過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)運(yùn)用人力資源管理辦法的重要性，以科學(xué)發(fā)展的心態(tài)，通過過程控制，持續(xù)改進(jìn)等方式，逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源的管理化，完滿的完成工作任務(wù)。

人力資源管理培訓(xùn)心得感受6

企業(yè)要上去，要長(zhǎng)久，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的辦法就是學(xué)習(xí)。從各個(gè)層面講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必須的、必要的。明天集團(tuán)公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)相聚一堂，請(qǐng)又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實(shí)操的院士給與講課，這是對(duì)授培者的心靈洗禮和對(duì)工作實(shí)操的方式、措施傳授。

非人力資源總監(jiān)的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂樓設(shè)計(jì)與管理的全方位特點(diǎn)。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提升非人力資源部門的人力資源管理水平，早已成為改善和增強(qiáng)組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上須要非人力資源部門去施行，人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源新政的擬定與實(shí)行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承當(dāng)了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)當(dāng)是分工協(xié)作的關(guān)系，但是各有注重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所有部門都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來。可以說，提升非人力資源部門的人力資源管理水平，對(duì)于豐富人力資源管理學(xué)理論以及增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義。

人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，由于無論那個(gè)層級(jí)或那個(gè)部門的管理人員，他的工作多少還會(huì)涉及到企業(yè)職工的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、報(bào)酬，賞罰等活動(dòng)，都須要非人力資源總監(jiān)的參與和配合。各級(jí)各種管理者均承當(dāng)著人力資源管理的職責(zé)，必須清楚劃分各級(jí)各種管理者的職責(zé)分擔(dān)界限，明晰其分別承當(dāng)什么人力資源管理活動(dòng)。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責(zé)，它須要所有管理者進(jìn)行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的。

人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的職責(zé)，非人力資源總監(jiān)，下層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者怎樣來管理本企業(yè)的人員，怎么舉辦工作要點(diǎn)，怎么調(diào)查研究與理論剖析相結(jié)合的等方式，在搜集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源管理實(shí)證資料的前提下，通過對(duì)資料的剖析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源總監(jiān)的人力資源管理的思想、方法。

在講課中提到；道、法、勢(shì)、工具、外力作用、借勢(shì)、順勢(shì)、人工智能、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做、做學(xué)校、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時(shí)因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)各組織，各人群的愿景。怎樣解決組織體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克服企業(yè)或項(xiàng)目管理與發(fā)展的困局問題、提高職工的修養(yǎng)修練，抓大放小，樹立正確的風(fēng)向標(biāo)，得到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，制度認(rèn)同。

以"西游記"的人物描畫討論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織管理體系的思索，量材委用，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的束縛理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用，同時(shí)提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時(shí)避免小馬拉小車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可以說《非人力資源總監(jiān)的人力資源管理》的講課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育秧，同時(shí)插上騰飛的翅膀。

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